5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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5S/6S管理咨詢項(xiàng)目

5S/6S管理咨詢項(xiàng)目

時(shí)間:2023-11-24 15:14來(lái)源:原創(chuàng) 作者:5S管理咨詢公司 點(diǎn)擊:
5S咨詢公司中對(duì)于5S管理的解釋是最早起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理,形成一套企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的體系,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù);給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù),給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信:137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo):
一、企業(yè)形象影響力提升:
手把手指導(dǎo)打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時(shí)可參觀,可檢查,可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展;
三、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上;設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。


【5S管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介】:
        5S咨詢公司中對(duì)于5S管理的解釋是最早起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理,形成一套企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的體系,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1955年,日本5S咨詢公司的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當(dāng)時(shí)只推行了前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S,即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”,從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,增加“安全”、“節(jié)約”或其它項(xiàng)目成為6S或7S管理......等。
       1986年,首部5S咨詢管理著作問(wèn)世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用,并由此掀起5S咨詢管理熱潮。日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ),推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升,奠定了日本在世界上的經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。而在日本最有名的就是豐田公司倡導(dǎo)推行的5S咨詢管理活動(dòng),由于5S咨詢管理對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造令人心儀的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用,逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S咨詢公司現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。目前國(guó)內(nèi)的外企、央企、國(guó)企、民企等都在推進(jìn),且政府也在大力促進(jìn)中。
5S管理項(xiàng)目計(jì)劃】:
項(xiàng)目周期】:   6~12個(gè)月
輔導(dǎo)方式】:   專業(yè)診斷+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+手把手指導(dǎo)
項(xiàng)目收益】:  
 1)安全保障:識(shí)別及消除安全隱患,防范事故發(fā)生,培養(yǎng)良好的安全意識(shí);
 2)提升企業(yè)形象:創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、明亮、規(guī)范及優(yōu)美和諧的工作場(chǎng)所,吸引客戶,增強(qiáng)信心;
 3)提高效率:推進(jìn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,養(yǎng)育員工良好習(xí)慣,減少搬運(yùn)作業(yè),提高工作效率;
 4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠,建立起良好的品質(zhì)管理系統(tǒng);
 5)減少浪費(fèi):現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施循環(huán)改善,重點(diǎn)管理8大浪費(fèi),節(jié)約各項(xiàng)成本;
 6)提高設(shè)備壽命:減少跑冒滴漏,清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)降低設(shè)備故障;
 7)降低成本:定量化管理,降低各類不必要的成本,建立持續(xù)改善的企業(yè)文化;
 8)交期準(zhǔn):改善生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),異?,F(xiàn)象明顯化,縮短交貨期。
項(xiàng)目收益-案例
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)