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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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人力資源培訓(xùn)講師 王弘力

人力資源培訓(xùn)講師 王弘力

時間:2023-11-23 08:41來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
王老師10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗，從事過HR所有工作，有HR的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。

人力資源培訓(xùn)講師 王弘力老師 

人力資源管理實戰(zhàn)專家
安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）
國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）
管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
16年深圳好講師競賽 冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號（深圳政府官方組織）
17年深圳市政府評定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國700多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷
10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗，從事過HR所有工作，有HR的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
? 一萬余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計、以及用工成本管控與風(fēng)險預(yù)防工作。
? 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應(yīng)用。
? 負(fù)責(zé)公司最核心部門——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
? 有清華、北大等全國大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷，也有幾十家勞務(wù)派遣機構(gòu)的合作經(jīng)驗，引進近千人的管理和技術(shù)人員隊伍，招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計。
?在用工成本管控方面經(jīng)驗豐富，成績突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅降低了人工成本。
? 組建與管理培訓(xùn)中心，建立了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。
? 長期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。
? 從2011年開始講授人力資源管理師認(rèn)證課程，講授內(nèi)容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內(nèi)容，教學(xué)相長，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗，有理論，有實踐，課程廣受學(xué)員好評。
 
主講課程：
《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與實務(wù)》
《企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè) 》
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實務(wù)》
《企業(yè)用工風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對》
《企業(yè)用工成本分析與管控》
《人力資源管理全模塊技能提升》
 
授課風(fēng)格：
★ “干貨多，案例豐富，理論聯(lián)系實際”這是學(xué)員最為集中的評價；
★ 科班出身，專業(yè)理論扎實，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；
★ 非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出，榮獲冠軍。
★ 10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；
★ 精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場設(shè)計，極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。
 
部分服務(wù)客戶（全國授課場次過700場，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：
比亞迪、一汽大眾、富士康集團、中國移動、中國電信、國電電力、中國海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動車、葛洲壩集團、中建二局、五礦集團、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽鐵路局、平安保險、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽西南水泥、東莞利鴻集團、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團、常州富深協(xié)通、常州南方電機、瀏陽金利煙花、佛山肯富來泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽九龍集團、綿陽長虹快益點、南昌公用集團、南京錦華裝飾、湖南長高集團、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財集團、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來水集團、珠海水處理中心、桂林交通投資集團、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、?？谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽教育、深圳書城……
 
部分客戶評價：
自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點棘手，雖然請了專業(yè)人事，但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風(fēng)格條理清晰，案例豐富，風(fēng)趣幽默，讓我對人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識，通過這些學(xué)習(xí)，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)！
——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)理 王曉紅
王老師的課很精彩，是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，氣氛活躍，通過課程的學(xué)習(xí)，我們都感覺大有收獲。
——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監(jiān) 宗芳
王老師理論功底非常扎實，授課中理論聯(lián)系實際，循循善誘，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實踐經(jīng)驗豐富，案例隨手拈來。重點內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書講解，且板書工整，極大的提高了學(xué)員對課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！
——西洋肥業(yè)人力資源部 績效辦主任 王娜
出社會多年，以為培訓(xùn)機構(gòu)的老師上課都會很枯燥，學(xué)不下去，沒想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默，感覺非常不錯，聽課效果很好，學(xué)到很多。
——縱騰貿(mào)易 人事主管 吳女士
王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。
——億陽信通有限公司   彭姜盈
王老師是我在中鵬認(rèn)識的所有老師中最具大師風(fēng)范的，既博學(xué)又實干，除了學(xué)識，人品也過硬，沒有商業(yè)性的浮夸。
——深圳學(xué)員 石柔
上這個培訓(xùn)班最幸運的是遇到王老師這樣的好老師
——廣州學(xué)員 王珊珊
王老師課上的真好，容易聽懂，容易理解。
——江蘇學(xué)員  何彩瓊
 
部分授課照片：

課程目錄：

課程1：企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與應(yīng)用實操
 
課程背景：
績效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐，直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題：
1. 績效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)？各級管理者在推行績效管理中應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地，如何讓企業(yè)的指標(biāo)體系形成合力？
3. 績效評定指標(biāo)如何分解，標(biāo)準(zhǔn)如何量化可操作？
4. 績效管理為什么總有人不理解，不支持？如何提升大家對績效管理的認(rèn)識？
5. 基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計思路是怎樣的，如何運用BSC的理論分解KPI？
6. 如何設(shè)計簡單明了的績效考核表，既便于考核，又方便員工理解？
7. 執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善？
8. 如何提高各級管理者對員工激勵和輔導(dǎo)的技能？
9. 績效考核的結(jié)果如何計算，如何與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，如何激發(fā)員工積極性？
10. 如何打破大鍋飯，一定要推行強制排序嗎？
11. 不同部門之間如何進行平衡？消除老好人現(xiàn)象？
12. 如何與員工進行績效面談，溝通什么，如何固化溝通成果？
 
課程收益：
● 提高各級管理者和員工對績效管理必要性的認(rèn)識；
● 掌握企業(yè)在推行績效管理中破除阻力的思路和方法；
● 掌握企業(yè)制定績效指標(biāo)的方法和工具；
● 掌握基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計方法；
● 會設(shè)計績效考核表和設(shè)計獎金的計算模型；
● 掌握如何打破平均主義和大鍋飯現(xiàn)象；
● 掌握提高員工執(zhí)行力的思路和方法；
● 掌握更高效的績效面談技巧；
● 擴大對績效考評結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識。
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理干部、HR、員工等
課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等
課程大綱
第一講：績效管理概述
開篇案例：經(jīng)典績效管理案例分享
一、績效管理在企業(yè)管理中的位置
1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置
2. 績效管理在人力資源管理中的位置
3. 人力資源管理的四大機制
二、企業(yè)績效管理有效實施的幾點思考
1. 企業(yè)的改革精神與目標(biāo)體系
2. 員工的思想工作及心態(tài)轉(zhuǎn)變
3. 績效管理方案的科學(xué)性與合理性
三、績效管理工作涉及的常見問題
1. 目前企業(yè)績效管理中存在的問題探討
2. 企業(yè)績效管理工作的相關(guān)配套
1）績效考核主體
2）績效考核周期
3）員工績效基準(zhǔn)值設(shè)計
4）企業(yè)績效獎金池設(shè)計思路
3. 如何轉(zhuǎn)變各級管理者在績效管理方面的意識？
4. 績效管理涉及到利益的再分配，如何獲得理解和員工的支持？
5. 如何規(guī)避形式主義，平均主義和大鍋飯現(xiàn)象怎么解決？
四、企業(yè)績效管理流程
1. 績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定
2. 績效實施和輔導(dǎo)
3. 績效考評
4. 績效考評結(jié)果反饋與應(yīng)用
 
第二講：績效考核指標(biāo)的設(shè)計
案例：某大型汽車企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)定思路
一、企業(yè)的目標(biāo)管理
討論：目標(biāo)不明確會導(dǎo)致哪些問題？
1. 目標(biāo)管理有效的邏輯
2. 分解目標(biāo)的工具與方法
3. 目標(biāo)具體化的標(biāo)志
1）指標(biāo)
2）標(biāo)準(zhǔn)
3）權(quán)重
二、指標(biāo)的分解思路
1. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 部門或崗位職責(zé)
3. 短板或不足
4. 企業(yè)關(guān)鍵成功因素等
三、常見指標(biāo)術(shù)語的介紹與解釋
1. KPI
2. PCI
3. WAI
4. NNI
5. BSC
6. OKR
四、指標(biāo)分解與練習(xí)
1. 結(jié)果性指標(biāo)
2. 態(tài)度性指標(biāo)
3. 能力性指標(biāo)
互動練習(xí)：結(jié)果性指標(biāo)分解
總結(jié)：現(xiàn)場提煉形成各典型崗位指標(biāo)庫
五、設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)
案例：失敗的標(biāo)準(zhǔn)帶來的不良結(jié)果
1. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的原則（SMART原則）
練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
六、設(shè)計績效考核表
案例：某崗位績效考核表設(shè)計討論
現(xiàn)場分享：績效考核表如何設(shè)計
1. 績效考核表的分?jǐn)?shù)如何統(tǒng)計（附帶公式設(shè)定講解）
分享：各類崗位績效考核表現(xiàn)場分享，可提供學(xué)員
 
第三講：基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計
一、平衡計分卡介紹
1. 平衡計分卡的理論背景及概述
2. 平衡記分卡的指標(biāo)類型及其相互關(guān)系介紹
1）學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)
2）內(nèi)部流程指標(biāo)
3）客戶角度指標(biāo)
4）財務(wù)角度指標(biāo)
二、如何實施和應(yīng)用平衡記分卡
案例：某大型企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡實例
1. 應(yīng)用BSC技術(shù)提煉企業(yè)層面的KPI
2. 應(yīng)用BSC技術(shù)提煉部門層面的KPI
3. 應(yīng)用BSC技術(shù)提煉崗位層面的KPI
4. 應(yīng)用BSC形成企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
5. 形成企業(yè)的指標(biāo)庫
練習(xí)：根據(jù)給定案例，利于BSC的思路提取KPI
三、基于BSC技術(shù)的績效考核表設(shè)計
工具：績效考核表參考模板
 
第四講：績效實施與輔導(dǎo)
一、績效輔導(dǎo)的主要作用
1. 過程糾偏與指導(dǎo)
2. 收集考評信息
二、管理者應(yīng)具備素質(zhì)探討
互動：好的管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)
1. 管理者的素質(zhì)模型
三、關(guān)于執(zhí)行力
思考：影響執(zhí)行力的因素有哪些?
1. 提高執(zhí)行力的幾點建議
2. 高效執(zhí)行力文化的打造
四、如何有效激勵下屬
案例：這樣的員工如何激勵
1. 激勵的心理學(xué)原理分享
2. 激勵下屬的具體舉措分享
 
第五講：績效考評
一、績效考評中存在的問題
1. 難以量化的問題
2. 主觀誤區(qū)(首因效應(yīng)、近期效應(yīng)、刻板效應(yīng)，暈輪誤差)
二、績效考評方法介紹
1. 排序法
2. 行為觀察法
3. 關(guān)鍵事件法
4. 加權(quán)選擇量表法
5. 績效合約法
三、績效考核結(jié)果的計算方案
練習(xí)：獎金計算方案
1. 績效考核結(jié)果計算的關(guān)鍵點
案例分享：某大型企業(yè)的績效考核計算方案
方法分享：計算方案的
四、企業(yè)獎金池設(shè)計原則與方法
1. 企業(yè)獎金池設(shè)定的常用方法
2. 獎金池設(shè)定的原則
案例：某企業(yè)獎金池設(shè)定具體方案
五、企業(yè)年終獎方案如何設(shè)計
1. 約定發(fā)年終獎的條件
2. 年終獎方案如何設(shè)計
3. 運用全年一次性獎金納稅減少稅收支出
案例：如何合理避稅
六、績效考評結(jié)果的分析
1. 獎金總額的管控思路及結(jié)果分析
2. 考核結(jié)果分布是否符合正態(tài)分布
3. 克服平均主義的幾點思考
 
第六講：績效考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用
案例：考評結(jié)果的反饋誤區(qū)
一、績效反饋面談
1. 面談的周期
2. 面談的形式
3. 面談的內(nèi)容
工具：績效面談表的設(shè)計
互動：如何有效的進行績效面談
二、績效考評結(jié)果的應(yīng)用形式
1. 獎金計算與薪酬調(diào)整
2. 職位變動與優(yōu)勝劣汰
3. 先進評選與人才培養(yǎng)
4. 人才職業(yè)生涯規(guī)劃
案例：某大型企業(yè)的人才發(fā)展整體方案
 
第七講：企業(yè)績效管理系統(tǒng)的運行評估與優(yōu)化
一、評估內(nèi)容
1. 績效管理系統(tǒng)本身存在的問題(制度、方案、體系合理性)
2. 與其他系統(tǒng)之間的銜接問題
工具：績效管理系統(tǒng)評估問卷表
二、主要評估的指標(biāo)
1. 被評估人數(shù)
2. 績效面談質(zhì)量
3. 信息收集質(zhì)量
4. 績效等級分布
5. 績效管理與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)度
6. 員工的認(rèn)可度
三、績效管理系統(tǒng)運行的改進思路
1. 指標(biāo)制定方面
2. 過程實施方面
3. 績效考評方面
4. 績效反饋與結(jié)果應(yīng)用方面


課程2：企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實務(wù)
 
課程背景：
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計，對于企業(yè)和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當(dāng)中，您是否遇到如下問題呢？
1. 企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場，但員工就是不滿意？
2. 企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3. 新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？
4. 不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)？
5. 怎么樣調(diào)薪，既能讓員工滿意，又能減少企業(yè)實際支出？
6. 怎么樣合理避稅，提高員工實際所得？
7. 工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8. 企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性，如何實現(xiàn)平衡？
……
 
課程目標(biāo)：
● 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則；
● 掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路；
● 掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法；
● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
● 掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等
課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
 
第一講：開篇
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學(xué)
1. 高工資帶來高績效
2. 高績效帶來高工資
三、三度排序
1. 焦慮度
2. 期望度
3. 滿意度
 
第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
1. 貨幣薪酬
2. 非貨幣薪酬
二、薪酬的本質(zhì)
互動討論：為什么努力工作？
1. 交換與公平理論
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
1. 基本工資
2. 獎金
3. 福利
4. 各組成部分的作用
互動討論：基本工資、獎勵、福利各自作用的探討
5. 企業(yè)薪酬設(shè)計的原則
6. 探討困擾我們的薪酬問題
第三講：基本工資設(shè)計
一、如何確定基本工資
互動：基本工資的決定因素
1. 基于崗位
2. 基于任職者
3. 基于業(yè)績
二、薪酬的市場調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2. 薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3. 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評價
1. 崗位評價的原則
2. 崗位評價方法
1) 評分法
2) 因素比較法
3) 海氏職位評價法
四、薪酬曲線
1. 薪酬曲線的獲取方法
2. 薪酬曲線的應(yīng)用
案例演示
五、確定基本工資
1. 確定基本工資的思路
2. 確定基本工資的幾點注意事項
六、確定工資等級
1. 確定工資等級的方法
2. 等級式工資等級
3. 寬帶式工資等級
案例：企業(yè)工資等級設(shè)置方法
七、基本工資的調(diào)整原則
互動討論：什么樣的員工多調(diào)薪？
案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動討論：如何下發(fā)調(diào)薪額度
 
第四講：企業(yè)獎金體系設(shè)計
一、獎金的作用
1. 激發(fā)員工工作熱情
2. 調(diào)節(jié)工資成本支出
3. 合理避稅，提高資金效用
二、確定獎金占總報酬的比重
1. 崗位性質(zhì)
2. 市場
3. 企業(yè)價值觀
三、計算員工的獎金
案例：獎金計算實操
互動：案例方案探討
1. 獎金設(shè)計的原則
2. 獎金計算的參考算法
四、企業(yè)獎金的形式
1. 月度獎金
2. 年終獎
3. 其他
五、企業(yè)年終獎金怎么設(shè)計
1. 制定年終獎方案
2. 年終獎與合理避稅
 
第五講：福利體系設(shè)計
一、福利的特征
1. 福利的作用
2. 與獎金的區(qū)別
二、福利的形式
1. 法定福利
2. 自定福利
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
三、設(shè)計企業(yè)的個性化福利
互動：企業(yè)福利分享
 
第六講：企業(yè)用工成本管控
一、人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例：企業(yè)用工成本失控案例
互動：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
1. 各項衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2. 工資總額占銷售額的比值
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
1. 工資總額占銷售額的方法
2. 工資總額占附加值的方法
3. 盈虧平衡點的方法
三、制定人工成本的管控方案
1. 獎懲辦法的制定與落實
2. 如何制定明確的獎懲辦法
3. 落實獎懲應(yīng)注意的問題
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
四、完善與優(yōu)化企業(yè)薪酬體系
案例：企業(yè)薪酬體系的再完善


課程3：人力資源管理全模塊技能提升
 
課程背景：
人力資源管理專業(yè)屬于一個新學(xué)科，專業(yè)科班人才較少，企業(yè)無論大小，都有人力資源管理的職能，因此市場需求量大。但不少人甚至是從業(yè)者，對人力資源管理缺乏非常全面深刻的認(rèn)識，以至于一直認(rèn)為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務(wù)性工作。
人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的選、育、用、留工作的專業(yè)化程度，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎么對企業(yè)的人工成本進行合理預(yù)算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?怎么打造企業(yè)內(nèi)部講師團隊?怎么設(shè)定員工考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?怎么計算獎金?年終獎到底發(fā)還是不發(fā)?員工試用期怎么制定考核細(xì)則?員工不勝任怎么辦?等等的問題，是否一致困擾著您呢，本課程將結(jié)合人力資源管理師三級考證的相關(guān)內(nèi)容展開相關(guān)知識點的講解，力求課程結(jié)束后，讓受訓(xùn)對象對人力資源管理體系以及三級人力資源管理師的考試有個更全面和系統(tǒng)的認(rèn)識。
 
課程收益：
● 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關(guān)系；
● 學(xué)會如何進行崗位分析和崗位設(shè)計，如何制定崗位說明書；
● 掌握制定人力資源的費用規(guī)劃的方法(人工成本預(yù)算、招聘費用預(yù)算、培訓(xùn)費用預(yù)算等) ；
● 學(xué)會招聘渠道及其各自適用情形；
● 掌握企業(yè)人才的甄選方法；
● 學(xué)會構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的思路及內(nèi)部講師隊伍建設(shè)的方法；
● 掌握企業(yè)績效考核體系的搭建和應(yīng)用措施；
● 掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思路和具體實操工具；
● 掌握用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。
 
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：HR經(jīng)理、HR專員、部門經(jīng)理、主管、對人力資源管理感興趣人員等
課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
 
課程大綱
第一講：人力資源管理的發(fā)展歷程
一、管理學(xué)的發(fā)展歷程
1. 科學(xué)管理階段及代表人物泰勒介紹
2. 人際關(guān)系階段及代表人物梅奧介紹
3. 現(xiàn)代管理階段及代表人物德魯克介紹
二、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置
1. 企業(yè)管理的運行圖展示
2. 人力資源管理的運行圖展示
三、人力資源管理的四大機制
1. 牽引機制
2. 約束機制
3. 激勵機制
4. 競爭淘汰機制
四、人力資源管理現(xiàn)狀與存在問題
互動討論：人事管理與人力資源管理的區(qū)別
1. 意識形態(tài)上的問題
2. 企業(yè)重視度的問題
3. 專業(yè)度的問題
五、人力資源管理從業(yè)人員的角色定位
1. 戰(zhàn)略伙伴
2. 專家顧問
3. 員工服務(wù)
4. 變革推動者
六、人力資源管理的主要工作(六大模塊，后面展開講解)
1. 人力資源規(guī)劃
2. 招聘與配置
3. 培訓(xùn)與開發(fā)
4. 績效管理
5. 薪酬管理
6. 勞動關(guān)系管理
 
第二講：人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
互動討論：企業(yè)的戰(zhàn)略類型
1. 邁克爾波特的競爭五要素分析
2. 人力資源戰(zhàn)略類型
互動討論：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配？
二、組織規(guī)劃
案例：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及其利弊分析
2. 崗位分析與設(shè)計
工具：崗位說明書模板
三、人員規(guī)劃
案例：企業(yè)人員需求預(yù)測
案例：人才發(fā)展通道規(guī)劃
四、制度規(guī)劃
1. 人力資源制度制定程序
2. 人力資源制度制定的法律要件
五、費用規(guī)劃
1. 如何制定招聘費用預(yù)算
2. 如何制定培訓(xùn)費用預(yù)算
案例：企業(yè)工資總額的管控標(biāo)準(zhǔn)
 
第三講：招聘與配置
一、招聘需求管理
1. 為什么招聘
2. 人員招聘需求的審核方法
工具：人員增補表的設(shè)計
二、招募
1. 招募渠道介紹
2. 招募渠道的比較與分析
三、人員甄選
案例：筆試測試題
互動演練：面試實戰(zhàn)訓(xùn)練
案例：素質(zhì)測評工具介紹與解讀（MBTI，16PF等）
四、人員錄用
工具：入職登記表和入職申明書的設(shè)計
案例：試用期考核辦法的設(shè)計與相關(guān)法律解讀
五、人員的配置與再配置
1. 人員配置的原理
2. 人員再配置的方法
 
第四講：培訓(xùn)與開發(fā)
一、培訓(xùn)需求的識別與分析
工具：培訓(xùn)需求調(diào)研表
二、培訓(xùn)規(guī)劃
工具：培訓(xùn)規(guī)劃書的撰寫參考模板
三、培訓(xùn)實施
工具：培訓(xùn)實施過程中需注意問題
案例：如何開班與破冰
四、培訓(xùn)效果評估
1. 培訓(xùn)的四級評估體系
2. 培訓(xùn)評估效果如何應(yīng)用
工具：培訓(xùn)評估表的設(shè)計
五、企業(yè)內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)
1. 企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立
2. 講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵機制的建立
3. 講師的優(yōu)勝劣汰機制
 
第五講：績效管理
開篇案例：后面整個內(nèi)容圍繞該案例展開
一、績效計劃的制定
案例：目標(biāo)的重要意義
1. 如何確定企業(yè)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
2. KPI、BSC、OKR等績效管理工具介紹
工具：績效考核表的設(shè)計
二、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
1. 過程輔導(dǎo)的重要意義
2. 提高執(zhí)行力的幾點思考
互動討論：執(zhí)行力問題探討
三、績效考核
1. 著名企業(yè)績效考核思路分享
2. 如何合理避稅
案例：績效評定方法
五、考評結(jié)果反饋與應(yīng)用
案例：如何進行績效面談
互動分析：績效結(jié)果的應(yīng)用形式
 
第六講：薪酬管理
一、薪酬概述
1. 薪酬的形式
2. 目前薪酬設(shè)計中存在的問題
二、薪酬的市場調(diào)查
三、崗位評價
工具：崗位評價的思路
工具：海氏職位評價法
四、薪酬體系設(shè)計
工具：如何獲得薪酬曲線
案例：薪酬體系設(shè)計思路與流程
五、企業(yè)人工成本管控
工具：人工成本管控方法介紹
六、企業(yè)福利體系設(shè)計
1. 法定福利介紹
2. 著名企業(yè)的福利方案分享
 
第七講：勞動關(guān)系管理
一、提高員工滿意度的方案分享
工具：員工滿意度調(diào)查表的設(shè)計
案例：員工離職率的管控案例
二、關(guān)于經(jīng)濟補償金的計算
案例
三、關(guān)于勞動爭議處置
案例
工具：企業(yè)勞動法律風(fēng)險預(yù)防的方案
四、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的幾點體會與思考
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