5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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人力資源培訓(xùn)講師 謝瑞寶

人力資源培訓(xùn)講師 謝瑞寶

時(shí)間:2023-11-23 08:31來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
謝瑞寶老師有著超過20年的人力資源與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于人力資源管理和技能提升等方向課程，更具有十分豐富的授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為工業(yè)品行業(yè)、家電行業(yè)、銀行行業(yè)、能源與電力

人力資源培訓(xùn)講師 謝瑞寶老師 

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
10年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
9年專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
8年全球性咨詢公司專業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
JITA日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證講師
中山大學(xué)EMBA/特邀專家
華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問
廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員
曾任：萬科集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)主管
曾任：深圳潤迅通信集團(tuán) 人力資源部高級(jí)經(jīng)理
曾任：深圳鵬峰汽車集團(tuán) 人力資源總監(jiān)/執(zhí)行副總裁
曾任：廣州閃電體育用品有限公司   董事總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：綜合管理技能提升、執(zhí)行力、目標(biāo)計(jì)劃管理、非人力資源管理
謝瑞寶老師有著超過20年的人力資源與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于人力資源管理和技能提升等方向課程，更具有十分豐富的授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為工業(yè)品行業(yè)、家電行業(yè)、銀行行業(yè)、能源與電力等多家行業(yè)講授《從精兵到強(qiáng)將——核心管理技能提升》、《給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》、《知行合一——目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等課程，并提供針對(duì)性的管理咨詢和落地的實(shí)用性課程。謝老師至今累計(jì)授課300多場，學(xué)員超過10000人，所上課程好評(píng)如潮，好評(píng)率高達(dá)97%，深受學(xué)員喜愛。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▲萬科集團(tuán)——人力資源部培訓(xùn)主管
任職期間，為集團(tuán)建立《在職員工崗位輪訓(xùn)規(guī)定》、《新員工入職指導(dǎo)人制度》、《內(nèi)部講師管理制度》等各類制度與流程，形成了企業(yè)較為完善的培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的管理人才講師，獲得了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
▲深圳潤迅通信集團(tuán)——人力資源部高級(jí)經(jīng)理
01- 在2000年前后，正值通訊、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)更迭頻繁時(shí)期，老師對(duì)集團(tuán)先后進(jìn)行了數(shù)十次重大業(yè)務(wù)重組，在此過程中，通過對(duì)組織架構(gòu)整合、人員配置與調(diào)整、業(yè)務(wù)流程整合與優(yōu)化等方面很好地配合了整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
02-公司原有的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，長期以來一直處于虧損狀態(tài)，老師通過對(duì)經(jīng)營模式改制后，第五個(gè)月左右就實(shí)現(xiàn)經(jīng)營持平，第六個(gè)月當(dāng)月盈利59萬元，改制后全年盈利248萬元，第二年全年盈利超過900萬元，徹底改變了該業(yè)務(wù)長期持續(xù)虧損的局面。
▲深圳鵬峰汽車集團(tuán)——人力資源總監(jiān)/集團(tuán)執(zhí)行副總裁
任職期間，正值公司持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在兩年之內(nèi)，公司由6家子公司快速擴(kuò)充為32家子公司，為配合公司發(fā)展需要，內(nèi)部培養(yǎng)及提拔了管理層以上員工350人，從外部招聘及引進(jìn)員工2800多人，并由于事先進(jìn)行了完善的培訓(xùn)等工作，使得新公司能夠快速進(jìn)入正運(yùn)營狀態(tài)，所擴(kuò)充的新公司在行業(yè)內(nèi)的業(yè)績均屬名列前茅。
▲廣州閃電體育用品有限公司——董事總經(jīng)理
任職期間，對(duì)公司經(jīng)營模式進(jìn)行了一系列的優(yōu)化調(diào)整，從最初的工廠式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苹?。通過將公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅度的變革與調(diào)整，將原先只適合做團(tuán)購業(yè)務(wù)的產(chǎn)品改變?yōu)閳F(tuán)購與零售產(chǎn)品并行，經(jīng)過一系列調(diào)整后，公司每年業(yè)務(wù)增長保持在20%以上的水平，遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)，最后總體規(guī)模由廣東省同行業(yè)第四名，最終成長為第一名。
 
部分授課案例：
★為中山大學(xué)《MDP管理新銳計(jì)劃》系列培訓(xùn)項(xiàng)目，受邀為學(xué)員講授《管理者核心技能提升》，作為該項(xiàng)目首期開班課程，課程反饋評(píng)價(jià)極高，深受學(xué)員好評(píng)。
★為山西晉煤集團(tuán)講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，授課后該集團(tuán)馬上決定舉辦二期課程，后又被該集團(tuán)下屬各公司返聘3期。
★為家居建材十大壁紙品牌之一的浙江科翔壁紙講授《管理者核心技能提升》、《高效執(zhí)行力》、《自我管理》、《員工職業(yè)精神》、《高效溝通技巧》等一系列課程，2年時(shí)間為該公司各層級(jí)員工及經(jīng)銷商先后培訓(xùn)60多場，學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000多人次，全面提升了該公司各級(jí)人員管理水平及綜合素質(zhì)，深受公司及學(xué)員好評(píng)。后經(jīng)該公司轉(zhuǎn)介紹，先后為方太廚具、廣州海鷗衛(wèi)浴、福建九牧智能家居等公司培訓(xùn)相關(guān)系列課程。
★為國投電力欽州公司講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》等課程，深受公司及學(xué)員好評(píng)，后又被該公司連續(xù)返聘3期。
★為青島福日集團(tuán)講授《招聘面試技巧》、《績效考核與績效面談》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等課程，先后為該公司培訓(xùn)10場，并受邀為該集團(tuán)進(jìn)行績效管理體系的調(diào)整完善，幫助該集團(tuán)全面升級(jí)了績效管理體系。
★為東風(fēng)南方汽車集團(tuán)先后講授《新晉管理者綜合技能提升》、《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程，并連續(xù)被該集團(tuán)返聘6期，深得該集團(tuán)信任與好評(píng)。
★為杭州傳化股份集團(tuán)講授《高效執(zhí)行力》、《高效溝通與協(xié)作》等課程，深受公司及學(xué)員好評(píng)，上述每門課程連上3期，共為該集團(tuán)培訓(xùn)6期。
 
主講課程：
《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》
《知行合一——目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《給我結(jié)果—高效執(zhí)行力提升》
《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《高效溝通與沖突處理》
《時(shí)間管理與工作效率提升》
《高效能人士的時(shí)間管理》
《部屬培育與工作輔導(dǎo)》
《管理者如何有效授權(quán)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《慧眼識(shí)人——招聘與面試技巧》
《基于戰(zhàn)略績效管理與績效考核》
 
授課風(fēng)格：
謝老師以扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動(dòng)，采用多層次、多角度的互動(dòng)演練，使受訓(xùn)者在體驗(yàn)中領(lǐng)悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實(shí)際案例中，并通過生動(dòng)化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪。
 
部分服務(wù)過的客戶：
工業(yè)品行業(yè)：杭州傳化股份集團(tuán)、順德德美化工、無錫三菱日機(jī)、沈陽機(jī)床集團(tuán)…..
家電行業(yè)：杭州友好凈控、杭州立博櫥柜、寧波方太集團(tuán)、福建九牧智能家居、浙江科翔壁紙、廣東東鵬控股股份公司、廣州海鷗衛(wèi)浴股份公司、中山德立潔具、朗薇中山電器、上海龍勝管業(yè)、樂家衛(wèi)浴上海分公司、成都百威凱誠科技、科順防水股份有限公司….
房地產(chǎn)及建筑：鴻基地產(chǎn)、廣東嘉粵集團(tuán)、廣州新世界地產(chǎn)、榮盛房地產(chǎn)蚌埠公司、河南億祥置業(yè)、中建五局廣東公司、中建八局湖南公司、中國能建集團(tuán)廣東火電工程公司、順控集團(tuán)….
能源與電力：山西晉煤集團(tuán)、北京北控光伏、國投電力欽州發(fā)展公司、紅海灣發(fā)電有限公司、深圳卓能新能源股份有限公司、甘肅隴西潤通民生集團(tuán)、中國山東鋁業(yè)集團(tuán)、天津神華煤炭….
銀行行業(yè)：興業(yè)銀行廣州分行、順德農(nóng)行、招商銀行廣州分行….
通訊與互聯(lián)網(wǎng)：南京蘇寧云商、深圳中興通訊股份公司、深圳英威騰電氣股份有限公司…
日用快消品：浙江常山恒壽堂、廣州立白集團(tuán)、廣東盛全健康食品、上海光明食品集團(tuán)、上海海通食品集團(tuán)、上海明頌科技、上海柚香谷有限公司、河南匡威食品、青島嶗山礦泉水、陜西藍(lán)海果業(yè)、福建閩江源綠田實(shí)業(yè)、福建李食記食品公司、重慶達(dá)沃斯食品….
汽車行業(yè)：青島福日集團(tuán)、東方南方汽車集團(tuán)、合裕汽車集團(tuán)….
其它行業(yè)：大廣高速、廣東廣州中煙公司、順德周大福、歐浦鋼鐵、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、湖南九芝堂股份、浙江報(bào)喜鳥服飾、上海陶朱生物科技、青島福日集團(tuán)、北京首都機(jī)場、寧波機(jī)場、北京熙朵醫(yī)療連鎖、大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源代理服務(wù)公司、山東中煙青島卷煙廠、北京迪瑪克醫(yī)藥科技有限公司、ABB集團(tuán)、北京鳳山溫泉度假村、霸州京晶展示道具公司、廊坊硯樓木業(yè)、天津順和食品、天津東方海川門窗、黃驊旺源機(jī)電設(shè)備、廊坊森雷木業(yè)、霸州友邦家具、河北海特偉業(yè)石化公司、天津有容蒂康通信技術(shù)、霸州金海楊帆汽貿(mào)公司、滄州華光電纜有限公司、河北金泰衡器有限公司、唐山興業(yè)紙制品公司、天津麗泰鞋業(yè)、秦皇島賽福恒通消防科技公司、滄州紙箱機(jī)械、唐山老遠(yuǎn)家居用品、山東東宇鴻翔科技…..
 
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
謝老師，您剛才說的考核指標(biāo)設(shè)得太全面、考核體系沒重點(diǎn)，我就犯了這個(gè)錯(cuò)誤，感觸好深刻！大大的教訓(xùn)！感謝老師！
——順德農(nóng)行胡俠
謝教授學(xué)識(shí)淵博，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)精彩，幽默風(fēng)趣，獲益良多！歡迎來佛山禪城區(qū)做客！
——有效授權(quán)學(xué)員吳紀(jì)元
謝老師，已經(jīng)收到您的電子版教材。聽了您的課程，如醍醐灌頂，久旱逢甘露，受益匪淺。非常感謝您的傾囊相授！您的學(xué)生陳學(xué)宇
——連盈鞋業(yè)公司董事長
謝教授好！感謝您給我們和平學(xué)員上了一場生動(dòng)理論與實(shí)戰(zhàn)案例分析結(jié)合的生動(dòng)的課程。請(qǐng)問老師股權(quán)設(shè)置的課程您有專講嗎？非常希望老師能給我們?cè)俅紊险n！
——河源企業(yè)文化研究會(huì)法人代表梁玉芳
提升了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理解力，增加了相互溝通方法論，加深了提高執(zhí)行力的必勝心，倍增了企業(yè)文化作用的認(rèn)同感。
——榮盛地產(chǎn)MTP班學(xué)員
內(nèi)容充實(shí)，授課風(fēng)格幽默、活躍，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，深受啟發(fā)！謝老師講得太好了！ 深受啟發(fā)！ 謝謝老師，期待謝老師新的課程。
——山西晉煤集團(tuán)范婷婷
聽過謝老師授課不下5次了，真是受益匪淺！有些老師講的大道理很多，但是回去后用不到實(shí)際中去。謝老師的課程非常實(shí)用，通俗易懂。良心課！給謝老師大大的贊！
——廣東海鷗衛(wèi)浴梁健
謝老師的課程風(fēng)趣，幽默，非常有智慧，坦誠交流，通俗易懂，受益匪淺，角色心理、猴子法則都講得非常棒！感謝謝老師！
——廣州興業(yè)銀行劉寧
謝老師的課程讓我受益匪淺，進(jìn)一步加深了人力資源績效管理及考核的認(rèn)識(shí)，對(duì)我今后更好的開展工作給予很大的幫助。
——國投電力欽州公司伍佩林
通過本次自我管理的培訓(xùn)，謝老師兩天的課程傾受，讓我受益匪淺！讓我知道了什么叫做打工心態(tài)、什么叫做老板心態(tài)，為什么打工心態(tài)要不得！謝老師關(guān)于對(duì)四個(gè)象限的深入分析，讓我過去一些模模糊糊的概念變得異常清晰，我非常清楚下一步應(yīng)該如何使自己變成一個(gè)“從容人“而不是”壓力人“或者”無用人“，受用！實(shí)用！回去之后馬上落實(shí)！
——九牧智能家居林潤
 
部分授課照片：

課程目錄：

課程1：從精兵到強(qiáng)將——核心管理技能提升
 
課程背景：
管理層是企業(yè)發(fā)展的核心中堅(jiān)力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，很多管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，直接由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，他們通常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正的實(shí)戰(zhàn)管理技能，從而難以真正發(fā)揮管理者的作用，不能帶領(lǐng)下屬落實(shí)公司戰(zhàn)略，持續(xù)工作改善，創(chuàng)造工作績效，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
本課程是專門針對(duì)管理者管理技能提升所設(shè)計(jì)的課程，每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的管理實(shí)戰(zhàn)來設(shè)計(jì)，省去很多不必要的理論。本課程給出一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人管理工作的全景圖，幫助管理者由內(nèi)而外提高自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的中層管理團(tuán)隊(duì)。
 
課程收益：  
▲ 明晰管理者角色定位與職責(zé)，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識(shí)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能
▲ 通過目標(biāo)與計(jì)劃推動(dòng)，高效實(shí)施工作管理，創(chuàng)造高績效
▲ 運(yùn)用理性思維的工具與流程，進(jìn)行問題分析與解決，處理管理工作中的各類問題
▲ 運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與溝通技巧，引領(lǐng)不同類型的員工高效推進(jìn)工作
▲ 通過有效的授權(quán)，使管理者從繁雜的事務(wù)中解放出來，把精力放在最有價(jià)值的工作上面
▲ 運(yùn)用激勵(lì)的技巧，激發(fā)員工潛力與積極性，通過對(duì)部屬培育與工作指導(dǎo)，使部屬在完成工作績效的同時(shí)，不斷獲得進(jìn)步與成長，建成一支高績效團(tuán)隊(duì)
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英
課程方式：互動(dòng)講授、個(gè)案分析、小組研討與分享、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)
 
課程大綱
第一講：管理者的角色認(rèn)知
一、管理的意義
1. 管理的歷程與發(fā)展沿革
2. 管理者的核心使命
案例：新晉主管的煩惱
二、為什么新晉主管難以完成角色轉(zhuǎn)變
三、管理者角色環(huán)境分析
1. 企業(yè)中的管理層次
2. 不同層次管理者的工作重點(diǎn)
3. 管理者與骨干員工的區(qū)別
4. 管理者的角色轉(zhuǎn)換
1）面對(duì)上級(jí)
2）面對(duì)下級(jí)
3）面對(duì)同事
5. 公司對(duì)管理者的八大期待
案例：陳經(jīng)理的工作安排有何問題
 
第二講：目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的作用
2. 何為目標(biāo)管理
3. 目標(biāo)SMART原則
4. 目標(biāo)管理的程序
二、目標(biāo)制定與分解
1. 目標(biāo)制定的方法
2. 如何進(jìn)行目標(biāo)分解
1）目標(biāo)分解矩陣
2）目標(biāo)分解的方法
3. 如何進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話與溝通
三、計(jì)劃制定與執(zhí)行
1. 計(jì)劃7要素：5W2H
2. 計(jì)劃制定的主要步驟
3. 計(jì)劃制定的工具與方法
小組研討：如何制定工作計(jì)劃
4. 計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤
1）計(jì)劃檢查的五大內(nèi)容
2）計(jì)劃跟蹤檢查的方法
3）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制
4）如何進(jìn)行計(jì)劃糾偏
5. 計(jì)劃管理循環(huán)
 
第三講：有效領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)
1. 企業(yè)發(fā)展中的兩種作用力
2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)有何不同
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)
二、情境領(lǐng)導(dǎo)
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)解析
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬成熟度
三、管理者為什么應(yīng)該授權(quán)
1. 管理者為什么應(yīng)該授權(quán)
2. 各階層可授權(quán)比例
3. 不愿授權(quán)的原因分析
四、工作分類及授權(quán)策略分析
1. 哪類工作不能授權(quán)
2. 哪類工作可以授權(quán)
3. 哪類工作應(yīng)該授權(quán)
4. 哪類工作必須授權(quán)
五、有效授權(quán)的七個(gè)步驟
案例：應(yīng)該授權(quán)給誰
 
第四講：團(tuán)隊(duì)管理與溝通
一、正確理解團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)的解析
2. 團(tuán)隊(duì)的三大特征
3. 群體、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)
4. 高效團(tuán)隊(duì)的七大特征
二、團(tuán)隊(duì)角色分析
1. 團(tuán)隊(duì)中的八種角色
2. 團(tuán)隊(duì)角色管理
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理要點(diǎn)
1. 成立期
2. 振蕩期
3. 穩(wěn)定期
4. 高產(chǎn)期
四、團(tuán)隊(duì)與溝通
1. 溝通的五個(gè)層次
2. 溝通的總原則
3. 溝通的鐵定三定律
4. 高效溝通四大法則
同理心演練：誰贏得最多
五、團(tuán)隊(duì)與沖突管理
1. 引發(fā)沖突的根源
2. 沖突與業(yè)績表現(xiàn)
3. 有效處理沖突的原則與步驟
4. 五種處理沖突的策略
小組討論：沙漠求生記
 
第五講：部屬培育與輔導(dǎo)
一、管理者為什么應(yīng)該重視部屬培養(yǎng)
二、人才培育的三大支柱
1. OJT
2. OFF-JT
3. SDP
討論：教育訓(xùn)練影響重要性排序
三、部屬培育的整體流程
1. 如何確定部屬培育的需求
2. 部屬培育計(jì)劃制定的方式
3. 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行
4. 培訓(xùn)效果跟蹤
5. 與人事政策結(jié)合
四、部屬指導(dǎo)三大方式
1. 教導(dǎo)示范式
2. 教練啟發(fā)式
分享：輔導(dǎo)過程中的猴子管理原則
1）教練式管理者的三大技能
3. 案例教導(dǎo)法
案例分析：徐主管的煩惱
 
第六講：高效激勵(lì)的技巧
一、高效激勵(lì)模型
二、激勵(lì)理論及應(yīng)用
1. 馬斯洛五層次需求理論
2. 赫茲伯格雙因素理論
三、三大激勵(lì)模式
1. 誘因激勵(lì)
2. 恐懼激勵(lì)
3. 人性激勵(lì)
四、管理者非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1. 管理者常見的八大人性激勵(lì)
小組討論：建立領(lǐng)導(dǎo)者的“激勵(lì)菜譜”
五、管理者十大人才素養(yǎng)
課程總結(jié)


課程2：MTP中高層管理技能訓(xùn)練教程（認(rèn)證版權(quán)）
 
課程背景：
MTP管理研修教程最初的版本源自美國，1949年，MTP日文版本正式公開。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動(dòng)省和日本經(jīng)營團(tuán)體聯(lián)盟設(shè)立了專門推動(dòng)MTP的唯一機(jī)構(gòu)，即一般社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（簡稱日產(chǎn)訓(xùn)）。日產(chǎn)訓(xùn)成立后，采納廣大企業(yè)管理人員的意見，組織著名企業(yè)管理人員代表每5年左右修改一次教程，至今已經(jīng)歷13次改版，接受過MTP培訓(xùn)的企業(yè)管理者超過百萬人。
1997年11月，在當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)（現(xiàn)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)）會(huì)長袁寶華先生，理事長張彥寧先生的倡導(dǎo)下，MTP正式導(dǎo)入中國，20年來培育了200余名訓(xùn)練指導(dǎo)員資格者，受訓(xùn)管理者超過80000人。
通過MTP培訓(xùn)，管理者能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高自覺改善的動(dòng)機(jī)，MTP課程中的每個(gè)管理方法、原則、案例都是經(jīng)過長期實(shí)踐的檢驗(yàn)，幫助管理者由內(nèi)而外提高自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的中層管理團(tuán)隊(duì)。
 
課程收益：  
▲  明晰管理者角色定位與職責(zé)，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識(shí)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能
▲  運(yùn)用有效地管理流程，達(dá)成企業(yè)資源的合理利用
▲  培養(yǎng)問題意識(shí)與改善思維，持續(xù)不斷地進(jìn)行問題解決與工作提升
▲  通過有效地部屬培育與啟發(fā)，不斷提升部屬能力，建立高效的員工隊(duì)伍
▲  了解并掌握尊重人性四原則，建立管理者與員工的信賴關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)士氣
▲  通過彈性領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織的良好管理
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：各階層管理者、后備經(jīng)理
課程方式：互動(dòng)講授、個(gè)案分析、小組與分享、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)
 
課程大綱
第一講：管理的基礎(chǔ)
一、何謂管理
1. 管理的定義
2. 管理的目的與目標(biāo)
3. 管理與人力資源
4. 人的行動(dòng)之三層面
二、管理者的立場與職責(zé)
1. 管理者的立場
2. 管理者的職責(zé)
3. 目標(biāo)的連鎖
自我點(diǎn)檢：我的工作狀態(tài)
4. 管理者的技能結(jié)構(gòu)
三、管理者的基本姿態(tài)
案例：科學(xué)的方法三大核心
四、需求、刺激與行動(dòng)
1. 作為人的部屬
2. 需求的種類
3. 掌握需求
4. 需求與刺激
5. 掌握行動(dòng)的主因
案例：老田與馬科長
6. 刺激與行動(dòng)
 
第二講：管理的流程
一、計(jì)劃制定的方法
1. 制定計(jì)劃困難的主要原因
2. 制定計(jì)劃的程序
1）明確目的
2）掌握事實(shí)
3）根據(jù)事實(shí)進(jìn)行思考
4）制定計(jì)劃方案
5）決定計(jì)劃
案例：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
二、指揮與命令
1. 工作分配的條件
2. 何謂命令
3. 喚起部屬的執(zhí)行意愿
4. 命令的類型
5. 現(xiàn)狀共有與自我命令
三、控制與自我控制
1. 控制的含義
2. 控制的內(nèi)容
3. 如何進(jìn)行良好的控制
案例：控制不足與控制過度
4. 自我控制
案例：辦公用品的繳回
四、協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中心）
1. 協(xié)調(diào)的目的
2. 協(xié)調(diào)的內(nèi)容
3. 協(xié)調(diào)的種類與整合式協(xié)調(diào)
案例：糾紛的案例
五、管理流程與溝通
1. 溝通的含義
2. 心的溝通
3. 面對(duì)面溝通的要點(diǎn)
4. 現(xiàn)狀共有的溝通
 
第三講：問題意識(shí)與改善
一、問題與問題意識(shí)
1. 何謂問題
2. 問題的類型
3. 為什么要有問題意識(shí)
4. 問題意識(shí)的障礙
5. 如何提升問題意識(shí)
二、問題解決程序
1. 明確問題
2. 掌握事實(shí)
3. 根據(jù)事實(shí)進(jìn)行思考
4. 決定實(shí)施方法
5. 實(shí)施
6. 確認(rèn)
討論：創(chuàng)造性思考的流程與要點(diǎn)
三、工作方法的改善
1. 工作方法改善的程序
1）選擇應(yīng)改善的工作
2）分析現(xiàn)在的方法
3）現(xiàn)在的方法
4）改善方案的制定
5）改善提案的實(shí)施
2. 消除實(shí)施改善中的障礙
1）障礙的種類
案例：什么是真正的改善
2）減輕因改善而蒙受的損失
 
第四講：部屬培育與啟發(fā)
一、培育的責(zé)任與基本程序
1. 培育的必要性
2. 部屬培育的效果
3. 部屬培育的基本程序
示例：工作資格條件表
示例：職場內(nèi)培育預(yù)定表
示例：個(gè)別培育計(jì)劃表
二、以O(shè)JT為中心的培育實(shí)踐
1. 人才培育三大體系
2. OJT的機(jī)會(huì)與方法
3. OJT的實(shí)施步驟
4. 啟發(fā)式培育指導(dǎo)方法
現(xiàn)場演示：啟發(fā)式教育輔導(dǎo)法
三、需求不滿的對(duì)應(yīng)及管理
1. 需求不滿模型解析
2. 需求不滿的影響
3. 消除需求不滿的障礙
4. 對(duì)需求不滿的指導(dǎo)與協(xié)助
5. 強(qiáng)化對(duì)需求不滿耐性
四、如何啟發(fā)部屬良好的態(tài)度
1. 何謂態(tài)度
2. 態(tài)度形成的原因
3. 態(tài)度啟發(fā)的著眼點(diǎn)
4. 態(tài)度啟發(fā)的方法
5. 管理者的良好態(tài)度
 
第五講：信賴關(guān)系的形成
一、職責(zé)的確定
1. 組織的含義
2. 組織的型態(tài)
3. 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一原則
4. 原則的例外情景
二、職責(zé)意識(shí)的形成
1. 直接部屬的人數(shù)
案例：控制過度及不足對(duì)職場的影響
2. 職責(zé)意識(shí)的形成
三、職責(zé)工作認(rèn)知的整合
1. 職責(zé)接納與主辦人意識(shí)
2. 職責(zé)的期待
3. 分配工作的方法
4. 職責(zé)認(rèn)知的整合
四、授權(quán)
1. 授權(quán)的含義
2. 權(quán)限、責(zé)任與職責(zé)
3. 授權(quán)的效果
4. 授權(quán)留意事項(xiàng)
5. 工作的自我管理
五、解決與人有關(guān)問題的方法
1. 解決與人有關(guān)問題的基本思路
2. 與人有關(guān)問題的解決步驟
1）掌握事實(shí)
2）慎思決定
3）采取措施
4）確認(rèn)結(jié)果
案例分析：老田與呂科長
 
第六講：實(shí)現(xiàn)良好的管理
一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
1. 何謂領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的特征
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)力四種類型
自我測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)力類型
1. 對(duì)應(yīng)各種狀況的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 部屬的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)力
三、切實(shí)有效的管理實(shí)踐
1. 活性化組織特征
2. 切實(shí)有效的管理行動(dòng)
案例：劉科長的煩惱
 
課程總結(jié)：上述案例從六個(gè)單元的內(nèi)容分別進(jìn)行，作為課程的總結(jié)



 課程3：基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核

課程背景：
績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效管理保障績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題。
績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)獨(dú)立范疇，而是戰(zhàn)略執(zhí)行管理的抓手。
績效管理是一個(gè)過程，績效管理不等于績效考核，而是基于價(jià)值目標(biāo)的全流程管理?？冃Ч芾硎且粋€(gè)平臺(tái)，使員工個(gè)人能力提升和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。
 
課程收益：  
▲ 認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理
▲ 學(xué)習(xí)績效管理與績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作及實(shí)施
▲ 掌握如何進(jìn)行制定KPI，及如何將目標(biāo)分解各部門及各個(gè)崗位
▲ 了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
▲ 掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導(dǎo)與改進(jìn)推進(jìn)績效管理
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人員
課程方式：互動(dòng)講授、個(gè)案分析、小組討論與分享、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)
 
課程大綱
第一講：對(duì)績效管理的正確認(rèn)知
一、企業(yè)績效管理常見的問題
互動(dòng)：公司目前績效考核中的問題與困惑
二、績效管理與績效考核
1. 什么是績效
1）績效的含義及適用情況
2）任務(wù)績效與周邊績效
3）全面績效觀點(diǎn)
4）三種不同的績效指標(biāo)
2. 績效管理與績效考核
3. 績效管理的目的
4. 績效管理體系架構(gòu)
三、主要績效管理工具
1. 目標(biāo)管理（MBO）
2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
3. 平衡計(jì)分卡（BSC）
4. 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
四、績效管理成功的關(guān)鍵
五、績效管理中的組織分工
案例分析：到底哪里出了問題
 
第二講：績效計(jì)劃制定
一、績效計(jì)劃的概念
1. 何為績效計(jì)劃
2. 績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)
3. 目標(biāo)制定SMART原則
4. 個(gè)人績效計(jì)劃實(shí)施三階段
二、公司級(jí)目標(biāo)的確定
1. 從組織戰(zhàn)略到KPI指標(biāo)
2. 如何利用魚骨圖提取KPI指標(biāo)
1）德魯克企業(yè)七大關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)
小組討論：七大關(guān)鍵領(lǐng)域的KPI指標(biāo)
2）利用魚骨圖提取KPI的四個(gè)步驟
案例：某公司利用魚骨圖提取KPI過程
3. 如何利用平衡記分卡（KPI指標(biāo)
1）平衡計(jì)分卡邏輯框架—戰(zhàn)略地圖
2）從戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡
案例解析：某企業(yè)平衡計(jì)分卡建立過程
小組討論及分享：如何利用BSC建立公司級(jí)KPI指標(biāo)
三、如何進(jìn)行目標(biāo)分解
1. 目標(biāo)分解的維度
2. 目標(biāo)分解矩陣
3. 目標(biāo)分解的方法
1）價(jià)值樹分解法
2）路徑貢獻(xiàn)分解法
3）DOAM分解法
4）目標(biāo)-計(jì)劃分解法
4. 如何從部門職責(zé)提取KPI指標(biāo)
小組練習(xí)：根據(jù)職責(zé)提取KPI指標(biāo)
5. 目標(biāo)對(duì)話與溝通
1）協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六大步驟
2）目標(biāo)溝通的六個(gè)要點(diǎn)
案例分享：某公司PBC績效管理體系
 
第三講：績效實(shí)施與績效輔導(dǎo)
一、績效管理中的兩類循環(huán)
二、直線經(jīng)理在績效管理中的五種角色
三、績效輔導(dǎo)六步驟
1. 了解動(dòng)態(tài)
2. 診斷問題
3. 探討舉措
4. 工作指導(dǎo)
5. 信息反饋
6. 提供支持
四、績效輔導(dǎo)工具與方法
1. 績效診斷箱
2. 績效輔導(dǎo)的類型
1）具體指示型
2）方向引導(dǎo)型
3）鼓勵(lì)型
3. 績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
4. 績效輔導(dǎo)的方法
1）示范指導(dǎo)法
2）啟發(fā)引導(dǎo)法
3）案例討論法
5. 績效檢視問話模板
6. 4C績效輔導(dǎo)面談
7. 績效實(shí)施中的過程激勵(lì)
8. 修正性反饋方法
 
第四講：績效考核與績效面談
一、績效評(píng)估考核體系構(gòu)成
二、考核評(píng)價(jià)周期
三、考核時(shí)定量化指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集
示例：數(shù)據(jù)收集八明確
四、定性考核信息的收集要點(diǎn)
解析：關(guān)鍵事件記錄STAR法則
五、績效考核評(píng)價(jià)的流程
六、如何進(jìn)行績效面談
1. 績效面談的目的
2. 績效面談的準(zhǔn)備
2. 績效面談的總原則
4. 績效面談的步驟與流程
案例分析：楊經(jīng)理與李工的績效面談
七、績效評(píng)估中的誤區(qū)
1. 績效評(píng)估誤區(qū)及修正辦法
2. 績效評(píng)估常用的技術(shù)性吹
案例分享：某公司績效考核過程分析
 
第五講：績效激勵(lì)與系統(tǒng)建設(shè)
一、績效結(jié)果的應(yīng)用
1. 績效與薪酬調(diào)整
2. 績效與獎(jiǎng)金分配
3. 績效與人員配置
4. 績效與培訓(xùn)開發(fā)
5. 績效與職業(yè)發(fā)展
6. 績效與改進(jìn)計(jì)劃
案例分享：某公司對(duì)績效結(jié)果的應(yīng)用分析
二、績效考核與管理組織
1. 績效考核管理機(jī)構(gòu)
2. 績效考核保證機(jī)制的建立
 
課程總結(jié)
深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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