時(shí)間:2023-12-05 08:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候，剛開始都能取得不錯(cuò)的效果，但是這種效果維持不了多久，為什么呢，智泰咨詢認(rèn)為......
企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候，剛開始都能取得不錯(cuò)的效果，但是這種效果維持不了多久，為什么呢，智泰咨詢認(rèn)為，企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候，只是想著把現(xiàn)場(chǎng)打造好就能維持，這種做法是錯(cuò)誤的，前期經(jīng)過員工們的努力，現(xiàn)場(chǎng)按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)去整改了，但如果沒有一套制度或規(guī)定去約束，6S管理前期打造的效果就會(huì)倒塌。
智泰咨詢公司在對(duì)每家企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候，都會(huì)有一套完整的制度及規(guī)定來確保6S管理效果持久維持下去，這樣企業(yè)的6S管理才能真正做實(shí)及落地，最終會(huì)形成企業(yè)的文化。那么6S管理制度都有那些呢，下面我們一起分享吧！
一、6S管理推行制度
第一章總則
第一條 為持續(xù)、扎實(shí)、有效的推行6S管理工作，建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的
有機(jī)組成部分，實(shí)現(xiàn)“管理一流、環(huán)境一流、設(shè)備一流、產(chǎn)品一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，*****有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）特制定6S管理制度。
第二條 本制度適用于*****有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在公司范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、建設(shè)、檢修、維護(hù)、保安、保潔、生
活后勤服務(wù)的所有內(nèi)外部單位及區(qū)域。
第三條 6S管理工作是指在工作場(chǎng)所開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的管理工作。
第四條 6S管理工作的基本原則：勤儉節(jié)約、持之以恒、不斷優(yōu)化、素養(yǎng)提升。
第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第五條組織機(jī)構(gòu)
一、成立各級(jí)6S推進(jìn)組織
1.成立公司6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2.成立公司6S推進(jìn)辦公室
3.成立各部室6S推進(jìn)專員
4.成立各班組6S推進(jìn)小組
二、成立以**公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組 長： 總經(jīng)理 王**。
2、副組長： 公司副總經(jīng)理 李**。
3、組 員： 制造一部部長楊**、制造二部部長張**、后勤部部長張**、設(shè)備部部長高**、技術(shù)部部長陳**、安全管理部長王**、銷售部部長李**、行政
部部長許**、人事部部長石**、財(cái)務(wù)部部長黃**、
二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司6S管理推進(jìn)辦公室。
1、主 任： 朱**。
3、專 員： 劉**、龍**、吉**。
三、各作業(yè)部、職能部門成立以一把手為領(lǐng)導(dǎo)的6S管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)6S管理推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室要有專職6S管理推進(jìn)人員，全面負(fù)責(zé)6S管理
在本單位的實(shí)施。
四、作業(yè)部各分廠、職能部各處室主管領(lǐng)導(dǎo)在所管轄范圍內(nèi)對(duì)6S管理工作總負(fù)責(zé)，設(shè)6S管理推進(jìn)干事全面負(fù)責(zé)6S管理工作在本單位的實(shí)施。
五、作業(yè)區(qū)、職能部下屬處室劃分的小組設(shè)6S管理推進(jìn)干事，負(fù)責(zé)6S管理在所轄區(qū)域內(nèi)的組織實(shí)施。
六、作業(yè)部以班組為最小單位，職能部根據(jù)自身實(shí)際情況以處室為最小單位或在處室內(nèi)劃分小組，務(wù)必保證6S管理實(shí)施體系的末端延伸至公司每一
名員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、點(diǎn)檢人員、維護(hù)人員、協(xié)力人員等。詳細(xì)組織架構(gòu)圖請(qǐng)參照附件1。
第六條 6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
一、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)6S管理規(guī)劃、實(shí)施方案、工作計(jì)劃及運(yùn)行制度。
二、負(fù)責(zé)工作開展期間在人員、時(shí)間和資金等方面的資源保障和協(xié)調(diào)。
三、負(fù)責(zé)定期召開6S管理推進(jìn)會(huì)議，控制公司6S管理推進(jìn)進(jìn)程，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工作場(chǎng)所的改善質(zhì)量。
四、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)6S管理各階段考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案。
五、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)6S管理咨詢、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、管理等費(fèi)用。
第七條 推進(jìn)辦公室管理職責(zé)
一、制造部是**公司6S管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定完善6S管理的工作計(jì)劃、實(shí)施方案、管理制度、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法；負(fù)責(zé)組織并實(shí)施6S管
理相關(guān)培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作，組織編寫6S管理相關(guān)教材；負(fù)責(zé)配合咨詢公司開展6S推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)處理和解決在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，完成公司
6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)日常對(duì)公司范圍內(nèi)所有部門的6S 管理推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查工作；負(fù)責(zé)組織6S管理實(shí)施
過程中對(duì)各部門進(jìn)行定期評(píng)比，對(duì)各職能部門針對(duì)6S管理的專業(yè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行監(jiān)督整改和提出考核意見。
二、設(shè)備部負(fù)責(zé)自有庫房、維檢單位的6S管理工作，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)單位的6S管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
三、安全部負(fù)責(zé)能源介質(zhì)國家和行業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與6S管理標(biāo)準(zhǔn)的融合，并負(fù)責(zé)本單位內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S工作的開展。
四、安全管理部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與6S管理標(biāo)準(zhǔn)的融合，負(fù)責(zé)公司6S管理實(shí)施中有關(guān)安全生產(chǎn)方面工作的實(shí)
施。
五、設(shè)備部負(fù)責(zé)**公司內(nèi)部工程施工工作的6S管理，對(duì)施工單位及施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與督查，保證6S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)得以實(shí)施。
六、行政部負(fù)責(zé)公司6S實(shí)施過程中人員的分配協(xié)調(diào)，并配合對(duì)6S工作開展優(yōu)秀的單位和不達(dá)標(biāo)單位落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
七、辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、食堂、生活區(qū)、健身場(chǎng)所6S管理工作的實(shí)施。
八、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)6S管理專項(xiàng)資金的審核批準(zhǔn)工作。
九、宣傳處負(fù)責(zé)6S管理工作開展過程中理念、知識(shí)、亮點(diǎn)、污點(diǎn)、先進(jìn)事跡的宣傳與新聞報(bào)道工作，營造良好的6S管理氛圍。
十、工會(huì)負(fù)責(zé)組織6S管理相關(guān)的職工活動(dòng)，將6S管理納入企業(yè)文化中的一部分；發(fā)動(dòng)職工，引導(dǎo)職工，保證6S管理工作在**公司的有效實(shí)施。
第八條 各作業(yè)部職責(zé)
各作業(yè)部負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)，包括檢修、維護(hù)、大包、協(xié)力等單位在內(nèi)的6S管理推進(jìn)工作；積極配合顧問師和6S管理推進(jìn)辦公室的工作，并積 極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的問題和困難；跟進(jìn)推進(jìn)過程、關(guān)注推進(jìn)結(jié)果，建立本單位6S管理制度與考核評(píng)價(jià)體系；定期召開本部門的6S管理
推進(jìn)例會(huì)。
第三章管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第九條6S管理內(nèi)容為對(duì)管理區(qū)域內(nèi)人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)施管理。
一、人：自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具備文明禮貌、工作精細(xì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素養(yǎng)；
二、機(jī)：按照專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到完好、安全、機(jī)光馬達(dá)亮、標(biāo)識(shí)清晰等狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“管、用、修”全面優(yōu)化；
三、料：做到現(xiàn)場(chǎng)定位、定量、有序、安全，標(biāo)識(shí)清晰，物流順暢，使用方便；
四、法：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)程；持續(xù)完善并運(yùn)用6S管理體系，將6S管理工作內(nèi)容納入崗位工作職責(zé)，
并定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；
五、環(huán)：現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境始終處于順暢、整潔、安全、環(huán)保、快捷、高效的狀態(tài)。
第十條 6S管理標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場(chǎng)色彩、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及員工素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。**公司的第一版6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)將在2014年4月制訂完成并
下發(fā)，在此之前參照附件2推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 過程管理
第十一條 6S推進(jìn)辦公室制定公司年度6S管理工作目標(biāo)、思路、推進(jìn)計(jì)劃并下發(fā)。
第十二條 各單位按照公司要求分解目標(biāo)，制定本單位工作思路、具體推進(jìn)計(jì)劃并有效實(shí)施。
第十三條 各部門要將6S管理納入班組日常管理。班組長要按照責(zé)任區(qū)域結(jié)合**公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好日常的檢查、整改，并記錄到班組工作日志中。
對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目積極組織員工隨時(shí)進(jìn)行治理；對(duì)自身不能治理的項(xiàng)目要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)，并負(fù)責(zé)督促上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)抓
緊治理。
第十四條 6S管理評(píng)價(jià)
一、由6S推進(jìn)辦公室牽頭組織進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，各職能部門參與評(píng)價(jià)。
二、評(píng)價(jià)檢查實(shí)施方案
根據(jù)階段工作重點(diǎn)，6S推進(jìn)辦公室制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)檢查方案，明確檢查評(píng)價(jià)目標(biāo)、方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體要求，明確檢查人員的工作職責(zé)
和權(quán)限。
三、評(píng)價(jià)檢查方式
1、隨機(jī)檢查
由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì)，不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，激勵(lì)、督促、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行工作；6S推進(jìn)辦公室不定期對(duì)各單位所轄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)
行檢查。
2、定期評(píng)價(jià)
公司6S推進(jìn)辦公室組織6S評(píng)價(jià)委員會(huì)成員每月對(duì)所有單位采用抽樣的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、各作業(yè)部自檢
各作業(yè)部由各自推進(jìn)辦公室組織，至少每半個(gè)月對(duì)本區(qū)域的所有作業(yè)區(qū)（含維檢、外協(xié)、大包單位）的6S管理情況進(jìn)行檢查。
四、 檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照PDCA流程處置
1、6S推進(jìn)辦公室將檢查到的問題以圖片和《評(píng)價(jià)反饋書》的形式通知各單位，并要求限期整改；
2、被檢查單位應(yīng)按照規(guī)定的期限，對(duì)檢查的問題進(jìn)行舉一反三式的整改，并對(duì)產(chǎn)生的問題從管理上分析原因，制定措施防止問題再發(fā)生；
3、被檢查單位在規(guī)定期限內(nèi)將問題整改情況反饋6S推進(jìn)辦公室；
4、6S推進(jìn)辦公室將對(duì)其問題的整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
第十五條 6S推進(jìn)辦公室各專業(yè)管理部門的評(píng)價(jià)檢查
一、要針對(duì)所負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容，根據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)檢查實(shí)施細(xì)則，每月檢查評(píng)價(jià)不少于一次。
二、按照專業(yè)評(píng)價(jià)檢查實(shí)施細(xì)則，將評(píng)價(jià)檢查結(jié)果反饋6S推進(jìn)辦公室。
三、各專業(yè)評(píng)價(jià)檢查的結(jié)果將計(jì)入各單位6S管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果中。
第十六條 會(huì)議管理
1、例會(huì)制度。公司6S管理推進(jìn)辦公室實(shí)行周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決6S管理推進(jìn)過程中的具體問題，原則上每周召開1次，參加人員為公司6S管理推進(jìn)
辦公室及各部門6S管理實(shí)施負(fù)責(zé)人。
2、各部門6S推進(jìn)辦公室實(shí)行周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決所轄范圍內(nèi)6S管理推進(jìn)過程中的具體問題，參加人員為部門推進(jìn)辦公室和相關(guān)專業(yè)以及各級(jí)6S
管理推進(jìn)干事。重大事項(xiàng)應(yīng)通知公司6S推進(jìn)辦公室。
3、會(huì)議記錄與歸檔。所有會(huì)議應(yīng)明確記錄人員，會(huì)后由記錄人員整理編制會(huì)議紀(jì)要，匯總歸檔，定期上報(bào)公司6S推進(jìn)辦公室備案，涉及案例的要附
相片或視頻資料。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與考核
第十六條 6S 專業(yè)考核管理
一、6S 管理專業(yè)考核采取按點(diǎn)和按月累計(jì)落實(shí)考核的方式，主要包括公司6S管理推進(jìn)辦公室的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、《6S管理整改通知
單》考核、上級(jí)專業(yè)指示考核、專題會(huì)議措施落實(shí)不到位考核以及其它考核。
二、6S推進(jìn)辦公室將按照《**鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司6S 管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)未達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、未按《6S 管理整改通知單》時(shí)限要求整改的責(zé)任單位落實(shí)考
核，可直接落實(shí)到作業(yè)部、分廠、作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人及區(qū)域內(nèi)的單位及個(gè)人，并且做到各項(xiàng)考核公開。
3．**公司范圍內(nèi)所有單位所發(fā)生的考核項(xiàng)目，6S推進(jìn)辦公室按月、按單位匯總情況，并填寫《專業(yè)考核通知單》，上報(bào)人力資源部落實(shí)考核。
4．未落實(shí)《6S 管理整改通知單》、上級(jí)專業(yè)指示、專題會(huì)議措施或負(fù)面影響較大的責(zé)任單位加重1-3 倍考核。
第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)、考核
1．**公司范圍內(nèi)所有單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域，從2014年4月份開始實(shí)施6S管理評(píng)價(jià)與考核，獎(jiǎng)勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)在4月份制定完畢并實(shí)施，在此之前
參照附件3考核標(biāo)準(zhǔn)。
2．**公司范圍內(nèi)所有單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域，從2014年5月份開始實(shí)施改善提案活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)在5月份制定完畢并實(shí)施。
二：6S管理考核及競(jìng)賽辦法
1.0 目的
為6Ｓ競(jìng)賽與考核提供方法和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司6S管理水平維持及提升。
2.0 適用范圍
公司生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域及其它區(qū)域
3.0 職責(zé)
3.1 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織評(píng)委對(duì)全廠進(jìn)行6S檢查及評(píng)比；
3.2 6S評(píng)比委員會(huì)負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；
3.3 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)記錄檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫“6S評(píng)分表”，統(tǒng)計(jì)后，公布成績.
４.0 內(nèi)容
4.1 在6S活動(dòng)中，評(píng)分要準(zhǔn)備的道具如下：
評(píng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)（貼在擋案夾封面內(nèi)頁）
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄（夾于檔案夾內(nèi)）
評(píng)分用檔案夾
評(píng)審員臂章
三人或五人1組，少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定是否判定為缺點(diǎn)
4.2 每月至少組織評(píng)委對(duì)全廠進(jìn)行一次6S檢查及評(píng)分活動(dòng)，評(píng)比過程中評(píng)委負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，推進(jìn)辦人員負(fù)責(zé)記錄缺點(diǎn)于“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄”表中，并拍照；
4.3 檢查完成后,推進(jìn)辦對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各小組進(jìn)行打分，同一項(xiàng)目多次違反則只扣一次（初期暫定），填寫“6S評(píng)分表”后按照5.0分?jǐn)?shù)計(jì)算方法計(jì)算實(shí)得分?jǐn)?shù) ，匯總后第二天公布成績．
4.4 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1 辦公區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件一）
4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件二）
5.0 分?jǐn)?shù)計(jì)算方法
5.1 實(shí)得分?jǐn)?shù) =（問題點(diǎn)扣分（1件扣分2.5分共80分）+整體印象分共20分）*上月整
改率*加 權(quán)系數(shù)
5.2 上月改善率由推進(jìn)室策劃各指導(dǎo)員進(jìn)行確認(rèn)或策劃各評(píng)比小組自查，推進(jìn)室統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出上月6S檢查發(fā)現(xiàn)問題的改善率；
5.3 加權(quán)系數(shù)
5.3.1計(jì)算公式
加權(quán)系數(shù)K={[K1+（K2 * K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2
K1代表：整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少、品輕重、地方的多少、物品進(jìn)出的頻率、整理整頓之輕易程度
K2代表：清掃清潔的面積系數(shù)
K3代表：清掃清潔的人數(shù)系數(shù)
K4代表：教養(yǎng)系數(shù)
5.3.2 參加評(píng)比單位劃分：
5.3.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
一車間→二車間→三車間→四車間→五車間→六車間→動(dòng)力車間→檢修車間
5.3.2.2 辦公區(qū)域
財(cái)務(wù)部→企管部→銷售部→行政部→技術(shù)部→人事部→采購部→總經(jīng)辦
6.0 激勵(lì)方案
6.1每次評(píng)比生產(chǎn)系列產(chǎn)生前二名，辦公系列產(chǎn)生第一名；
6.2生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獲得第一名的小組獎(jiǎng)勵(lì)30元/人，保底經(jīng)費(fèi)為300元；最高不超過1000元；
6.3辦公部門獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獲得第一名的小組獎(jiǎng)勵(lì)300元；
6.4 每系列第一名發(fā)給錦旗一面；
6.5 最后一名發(fā)給黃色“警示旗”，以示鞭策；
6.6 補(bǔ)充說明
錦旗為流動(dòng)紅旗，所頒錦旗下次評(píng)比之前收回，同時(shí)在部門（車間或部門）現(xiàn)況板上公布曾獲獎(jiǎng)的光榮記錄，以示對(duì)該部門（車間或部門）全員的努力表示感謝；所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定的位置；連續(xù)3個(gè)月獲第一名，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)；成績均未達(dá)到80分時(shí)，第一、二名不頒發(fā)獎(jiǎng)金；所頒發(fā)經(jīng)費(fèi)不得平分，必須用作集體活動(dòng)，并且必須在允許金額范圍內(nèi)持有效票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)銷活動(dòng)費(fèi)用；6S活動(dòng)的成績列為工作績效考核項(xiàng)目的一項(xiàng)內(nèi)容，連續(xù)3個(gè)月獲最后一名的部門長調(diào)崗。
7.0 申訴制度
7.1 對(duì)6S的評(píng)分若有任何認(rèn)為和實(shí)際情況不符或不合理的情況，可填寫“6S申訴表”（附件五）交推進(jìn)辦公室，由推進(jìn)室按程序協(xié)助處理；
7.2 申訴人填寫“6S申訴表”之前必須確定核對(duì)過最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且與該評(píng)分委員協(xié)調(diào)過。
8.0 評(píng)審人員名單：
A : (經(jīng)理級(jí)）邵**、吳**、李**、范**、曾**、陳**
B : (車間級(jí)) 廉**、張**、吳**、邢**、顧**、李**
9.0 檢查路線：
A：1：一車間→二車間→三車間→四車間→五車間→六車間→動(dòng)力車間→檢修車間
B： 二樓辦公區(qū)；
財(cái)務(wù)部→企管部→銷售部→行政部→技術(shù)部→人事部→采購部→總經(jīng)辦
三：班前會(huì)制度及流程
目的：1、全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)
2、宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員
3、加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系
步驟：1、全體集中，分組（按順序號(hào)）列隊(duì)整齊，主持人站在隊(duì)列前部固定位置；
2、整理自身儀容儀表，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者或主持人；
（主持人由領(lǐng)班或區(qū)域責(zé)任人，員工輪流擔(dān)任，主管和經(jīng)理巡回參與各小組班會(huì)）；
3、主持人說“班前會(huì)開始！”，全體集中注意力。
4、主持人問“大家好！”，全體大聲回答：“好、非常好、銳拓更好！”，主持人說“稍息！”，全體成“八字”放松狀態(tài)，雙手放背后。
5、確認(rèn)出勤（點(diǎn)名）、健康狀況
6、工作安排（會(huì)議及傳達(dá)內(nèi)容）
· 通報(bào)部門要事或上級(jí)指示
· 前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況、原因、再發(fā)防止對(duì)策說明（昨天工作情況反?。?br />
· 主要改善項(xiàng)目/活動(dòng)進(jìn)度說明
· 部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說明或成功失敗事例傳達(dá)
· 安全等注意事項(xiàng)說明或強(qiáng)調(diào)
7、主持人說“下面練習(xí)禮貌用語！”（5句，各重復(fù)2遍，主管帶頭，要求聲音宏亮、整齊劃一）
· 早上好！ 早上好！
· 對(duì)不起！ 對(duì)不起！
· 請(qǐng)！ 請(qǐng)！
· 謝謝！ 謝謝！
· 辛苦啦！ 辛苦啦！
※“禮貌用語”進(jìn)行3個(gè)月后，改用“口號(hào)用語”進(jìn)行3個(gè)月，（“口號(hào)用語”包括：企業(yè)精神、部門口號(hào)、小組口號(hào)等），進(jìn)行6個(gè)月以后可以改為：每月第一周“禮貌用語”，第二周“企業(yè)精神”，第三周“部門口號(hào)或目標(biāo)”，剩余時(shí)間“小組口號(hào)”等形式。
8、主持人宣布“班前會(huì)完畢！”大家同時(shí)把手、腳回籠成立正姿勢(shì)，并全體鼓掌““1”+2”+“3”下。
9、“開始工作！”全體解散，分頭工作
四：紅牌作戰(zhàn)規(guī)定
活動(dòng)目的：把問題發(fā)掘出來并將問題可視化，提示速?zèng)Q速戰(zhàn)，高效對(duì)策。“紅牌”是指紅色的問題票。“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。
一、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間：
1、6S導(dǎo)入初期
全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。
2、6S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后
每月舉行1次，到每季度1次。
二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則
1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問題的對(duì)象進(jìn)行。 事先對(duì)各位委員進(jìn)行
教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。
2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。
3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)
域進(jìn)行記錄。
-
委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服
從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。
-
記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并
可考慮在宣傳欄揭示。
6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。
7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。
三、實(shí)施對(duì)象
1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作場(chǎng)所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）
②物品變質(zhì)者（含損壞物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）
⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）
⑥過多的東西（雖要使用但過多）
4、有油污、不清潔的設(shè)備
5、衛(wèi)生死角
四、實(shí)施要點(diǎn)
·用挑剔的眼光看
·象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼
·貼在“有問題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或
備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等
·請(qǐng)勿貼在人身上
·如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌
五、油漆使用方法教程
1、目的：
根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制訂的這套教程，取之于現(xiàn)場(chǎng)用之于現(xiàn)場(chǎng)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工，并通過員工自己動(dòng)手對(duì)地面、墻面、設(shè)備和用具的臟污或破損位置進(jìn)行刷新，達(dá)到全員參與、保護(hù)設(shè)備、美化工作環(huán)境的目的。
2、適用范圍：
地面刷漆，設(shè)備/用具表面刷漆。
3、刷漆方法及要點(diǎn)：
（1）地面/表面清理
A、用掃把將需刷漆場(chǎng)所的垃圾清理干凈；
B、用鏟刀把崩裂的舊漆鏟去，鐵板的鐵銹要打磨；
C、用拖把和抹布將灰塵污跡擦干凈。
要點(diǎn)：地面需干凈無灰塵沙粒，并保持干燥無水。
（2）刷漆區(qū)域貼膠紙
根據(jù)實(shí)際刷漆的需要，在刷漆部位的邊緣用膠紙貼出線條輪廓。為防止非刷漆部位被
漆污染，應(yīng)用舊報(bào)紙、膠帶等進(jìn)行遮擋或覆蓋。
要點(diǎn)：膠紙要貼緊，以避免油漆滲入造成“毛邊”。
（3）調(diào)漆
用適當(dāng)?shù)娜萜?，將漆、固化劑（油寶）、天拿水按一定比例配好，混合后攪拌均勻（時(shí)間大約在10分鐘左右）。停留30分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。
推薦比例1：漆（A）+ 固化劑（B）+ 天拿水（C） = 3：1：1.5
—— 常用于裝配車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室；
推薦比例2：漆（A）+ 固化劑（B）+ 天拿水（C） = 4：1：2
—— 常用于加工車間、庫房；
在鐵板上刷漆時(shí)，天拿水比在水泥地板上略多一些，必要時(shí)應(yīng)先局部試驗(yàn)。
（4）刷漆
A、大面積刷漆
采用滾動(dòng)刷法，用滾動(dòng)刷在地面滾均勻，一般要滾3次以上，此法方便快捷，但漆會(huì)厚一些。設(shè)備/叉車要刷后24小時(shí)后方可使用。
B、修補(bǔ)或刷線
采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚。此法較慢，對(duì)小面積或要求較高的，采用此法。刷后12小時(shí)可通行。
要點(diǎn)：
A、刷漆過程中，每隔10分鐘要將容器中的漆再攪一遍，防止沉淀；
B、12小時(shí)內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。
（5）刷完后清理及標(biāo)示
A、刷完后場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置路障隔離，并設(shè)立“油漆未干”告示牌，防止踩踏；
B、清理膠帶、舊報(bào)紙、油漆用具等，要注意環(huán)保。膠帶一般刷漆20分鐘后取掉。
（6）使用前檢查
刷后12小時(shí)，檢查可否使用
A、用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行；
B、用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。
4、注意事項(xiàng)
（1）刷前地面無灰塵，垃圾；設(shè)備/用具刷漆前地面或其它部位要鋪上紙張，防止油漆滴到地面上或污染其它部位；
（2）油漆未干前，設(shè)置必要路障及提示，嚴(yán)禁行人踩踏，禁止車輛通行；
（3）調(diào)漆一定按要比例，需停留30分鐘后方可使用；
（4）金屬（如鐵板）的表面及水泥地板均可用的漆為磁性漆；
（5）一瓶油漆（約為4升）配合油寶（每瓶約1.2~1.4升）和天拿水（每瓶約4升），若無任何浪費(fèi)，可刷面積40m2；
（6）油寶即為固化劑，作用是讓漆固化在附著物上，并讓漆在干后能有光澤。若太少則無光澤，若太多漆會(huì)較硬，容易剝落；
（7）天拿水主要為了幫助漆的揮發(fā)，便于快干，同時(shí)也讓刷漆更順暢。若天拿水太少，漆很難刷均勻，易出現(xiàn)一團(tuán)一團(tuán)的塊狀，此時(shí)需加天拿水再調(diào)配；若天拿水太多，刷漆會(huì)過于順暢，漆會(huì)自動(dòng)流動(dòng)，從而會(huì)出現(xiàn)因流動(dòng)而產(chǎn)生的漆痕，此時(shí)需加些油寶漆；
（8）購買漆時(shí)應(yīng)注意有效期，有效期以外的漆很難凝固；
（9）購買漆時(shí)應(yīng)注意所需的顏色，盡可能直接購買接近所需顏色的漆。一般顏色大多是調(diào)合的，但是調(diào)色技術(shù)，非專業(yè)人員不是馬上能掌握的，所以調(diào)色時(shí)注意記錄使用漆的各種體積比。當(dāng)調(diào)到所需色彩時(shí)，應(yīng)記錄下來，以便將來使用。
（10）在鐵板上刷漆時(shí)一般用毛刷，常用的有5寸、3寸、2寸的毛刷。在地板、墻面上刷時(shí)常用滾筒式。
5、刷漆流程
刷漆場(chǎng)所清掃→貼膠紙→調(diào) 漆→刷 漆→隔離區(qū)域警示→使用前檢查
六、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)
（一）要
1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置
2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）
3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價(jià)值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報(bào)、看板
15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板
16、有用的書稿、雜志、報(bào)表
17、其他（私人用品）
（二）不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過期樣品
2、桌子或櫥柜
A、破舊的書籍、報(bào)紙
B、破椅墊
C、老舊無用的報(bào)表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的
A、蜘蛛網(wǎng)
B、過期海報(bào)、看報(bào)
C、無用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語
E、損壞的時(shí)鐘
4、吊著的
A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書
B、不再使用的配線配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門牌
(三) 整理處理基準(zhǔn)
類 別 使用頻度 處理方法 備注
必要物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶
每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）
每周 現(xiàn)場(chǎng)存放
非必要
物品 每月 倉庫存儲(chǔ)
三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查
半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查
一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查
兩年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查
未 定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查
無用 變賣/廢棄 定期清理
使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！
七、改善提案制度
第一章總則
第一條 目的:為了充分發(fā)揮公司廣大職工積極性，鼓勵(lì)職工積極提出改善提案，促進(jìn)6S管理活動(dòng)有序推行，不斷提升公司生產(chǎn)和管理水平，特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍:本規(guī)定適用于股份公司所屬單位及**集團(tuán)委托股份公司代管單位和崗位的改善提案的管理。
第三條 目標(biāo):
1、創(chuàng)建安全、整潔、愉快的工作環(huán)境;
2、保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率;
3、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取充實(shí)自我，以符合崗位對(duì)應(yīng)的技能要求，實(shí)現(xiàn)心中理想;
4、讓每位職工投入到改善提案活動(dòng)中，并有好的提案付諸實(shí)施，不斷提升公司生產(chǎn)和管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四條 術(shù)語:
1、改善提案:指公司各崗位職工的改善、改進(jìn)、革新的工作及想法,包括集體完成的改善提案;
2、實(shí)施型提案:各種已自主實(shí)施或協(xié)同實(shí)施并取得效果的提案;
3、建議型提案:各種已采納的改善、改進(jìn)但并未實(shí)施的提案;
第二章職責(zé)
第五條 公司6S管理改善提案的管理機(jī)構(gòu)是公司6S管理推行委員會(huì)，歸口管理部門是公司6S管理推行委員會(huì)辦公室（企業(yè)管理處）。
第六條 崗位職責(zé) 要求
1、公司6S管理推行委員會(huì)主任：負(fù)責(zé)改善提案活動(dòng)有效運(yùn)作，并對(duì)特級(jí)改善提案及優(yōu)秀實(shí)施單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
2、公司6S管理推行委員會(huì)副主任：負(fù)責(zé)協(xié)助委員會(huì)主任推進(jìn)改善提案活動(dòng)有效運(yùn)作，并對(duì)特級(jí)改善提案及優(yōu)秀實(shí)施單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
3、公司6S管理推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)改善提案活動(dòng)有效運(yùn)作的重大決策，復(fù)評(píng)特級(jí)至二級(jí)改善提案；
4、公司6S推行委員會(huì)辦公室主任：負(fù)責(zé)管理改善提案活動(dòng)運(yùn)作，定期組織改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)、表彰，組織公司重大提案審議、評(píng)審等工作。
5、公司6S推行委員會(huì)辦公室（簡稱公司推行辦）：負(fù)責(zé)對(duì)各單位改善提案的收集、整理、復(fù)評(píng)、提案績效統(tǒng)計(jì)，及表彰獎(jiǎng)勵(lì)的策劃和實(shí)施，督促、指導(dǎo)各單位不斷提高改善提案活動(dòng)質(zhì)量。
6、公司6S管理推行委員會(huì)委員單位：參與改善提案活動(dòng)有效運(yùn)作的重大決策及公司重大提案審議、評(píng)審工作。
7、各單位推行辦：是本單位6S管理改善提案的歸口管理部門，其依據(jù)公司推行委員會(huì)、推行辦及相關(guān)制度要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、宣傳發(fā)動(dòng)、推行落實(shí)本單位的改善提案工作，負(fù)責(zé)起草制訂、檢查落實(shí)本單位6S管理改善提案的相關(guān)管理制度，收集、審查本單位提案，建立改善臺(tái)帳，指導(dǎo)車間、科室積極主動(dòng)開展改善提案活動(dòng)。
第三章 管理內(nèi)容與方法
第七條 改善提案填寫范圍
1、職工個(gè)人的業(yè)務(wù)改善、技能提升；
2、作業(yè)能力的提高和管理方式的改進(jìn)；
3、節(jié)約消耗材料、備品備件、降低成本的提案；
4、操作方法、檢修工藝、工作方式的革新改善；
5、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)的提案；
6、提高工作質(zhì)量，降低故障率的提案；
7、降低人為故障、事故的提案；
8、工作流程優(yōu)化的提案；
9、關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的提案；
10、工作中不合理項(xiàng)的改善、改進(jìn)；
11、設(shè)備性能的改進(jìn)、提高；
12、培訓(xùn)工作的改善提案。
第八條 改善提案管理流程
1、實(shí)施型改善提案提交流程：各單位車間、科室確定改善課題，填寫《6S管理改善提案申請(qǐng)表》（附表B）中改善 前內(nèi)容，本單位歸口職能部門核定采納，實(shí)施型提案完成后，填寫《6S管理改善提案申請(qǐng)表》（附表B）中改善后內(nèi)容及效果報(bào)本單位推行辦，各單位推行辦進(jìn)行初評(píng)打分評(píng)定，評(píng)定結(jié)束后，將5級(jí)（含5級(jí)）以上的提案填寫《6S管理改善提案申請(qǐng)表》（附表A）一式兩份及《6S管理改善提案匯總表》（電子文檔），提交公司推行辦進(jìn)行復(fù)評(píng)。
2、建議型改善提案提交流程：改善課題確定后但本車間、科室無法實(shí)施時(shí)，填寫《6S管理改善提案申請(qǐng)表》（附表B）中改善前內(nèi)容，本單位歸口職能部門核定采納后，提交本單位推行辦安排其他車間、科室實(shí)施，如本單位無法實(shí)施提案需其他單位實(shí)施的改善提案，將《6S管理改善提案申請(qǐng)表》（附表B）及《6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)登錄表》（附表F）交公司推行辦，公司推行辦核定實(shí)施可行性后安排實(shí)施。提案實(shí)施后，實(shí)施單位的車間、科室填寫《6S管理改善提案申請(qǐng)表》（附表B）中改善后內(nèi)容及效果，實(shí)施單位推行辦負(fù)責(zé)初評(píng)，評(píng)定結(jié)束后，將5級(jí)（含5級(jí)）以上的提案填寫《6S管理改善提案申請(qǐng)表》(附表A)一式兩份及《6S管理改善提案匯總表》(電子文:檔)，提交公司推行辦進(jìn)行復(fù)評(píng)。建議型提案方案詳實(shí)、具有較強(qiáng)的操作能力，但由于實(shí)施單位技術(shù)能力、資源調(diào)配困難等原因暫時(shí)無條件實(shí)施時(shí)保留改善提案存檔，當(dāng)有條件實(shí)施時(shí)再行安排。
3、改善效果獎(jiǎng)申請(qǐng)流程:各單位在接到公司推行辦復(fù)評(píng)的《6S管 理改善提案申請(qǐng)表》后制成《6S管理改善提案臺(tái)帳》(附表E) ,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交公司推行辦核實(shí)，由公司推行辦制成《6S管理各單位提案獎(jiǎng)勵(lì)金一覽表》(附表G)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金額后，統(tǒng)一發(fā)送到各 單位。
4、各單位于每季最后月的20號(hào)(節(jié)假日順延)前將初級(jí)評(píng)審后的《6S管理改善提案申請(qǐng)表》-式兩份及《6S管理改善提案匯總表》(電子文檔)提交公司推行辦復(fù)評(píng)，逾期提交的提案延后至下季度參與評(píng)比。
5、公司推行辦于次季度首月3號(hào)前(節(jié)假日順延)完成所有改善提案的復(fù)評(píng)、確認(rèn)，并將《6S管理改善提案申請(qǐng)表》一份反饋各單位，一份存檔。
6、各單位干事在3個(gè)工作日內(nèi)即6號(hào)前(節(jié)假日順延)統(tǒng)計(jì)好本單位《6S管理改善提案臺(tái)帳》(電子文檔)數(shù)據(jù)反饋給公司推行辦進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)。
7、公司推行辦于10號(hào)前統(tǒng)計(jì)出“全員參加改善活動(dòng)”實(shí)際數(shù)據(jù)，并制作《**6S管理改善提案獎(jiǎng)勵(lì)金一覽表》 (附表G)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金。
第九條 改善提案臺(tái)帳制作
1、改善提案臺(tái)帳由各單位根據(jù)公司推行辦復(fù)評(píng)返回的改善提案申請(qǐng)表進(jìn)行登統(tǒng)。
2、改善提案臺(tái)帳一律采用公司推行辦統(tǒng)一下發(fā)的《6S管理改善提案臺(tái)帳》格式填寫（等級(jí)、點(diǎn)數(shù)、金額按照第十一條以及附表E規(guī)定填寫）；
3、臺(tái)帳記錄表中人數(shù)以單位當(dāng)季實(shí)際工作人數(shù)為準(zhǔn)；
4、初評(píng)級(jí)別：單位內(nèi)評(píng)價(jià)等級(jí)；
5、復(fù)評(píng)級(jí)別：公司推行辦評(píng)價(jià)等級(jí)；
6、點(diǎn)數(shù)：上報(bào)公司的提案以復(fù)評(píng)等級(jí)為準(zhǔn)，相應(yīng)的等級(jí)給予相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)；經(jīng)公司復(fù)評(píng)未評(píng)定上等級(jí)的提案，原則上視為6級(jí)，按6級(jí)提案計(jì)算點(diǎn)數(shù)；未上報(bào)公司的提案（即單位初評(píng)5級(jí)以下）按單位初評(píng)等級(jí)計(jì)算點(diǎn)數(shù)。
7、獎(jiǎng)勵(lì)金額：以復(fù)評(píng)等級(jí)為準(zhǔn)，公司只對(duì)5級(jí)以上的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)等級(jí)給予相應(yīng)的金額獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)公司復(fù)評(píng)未評(píng)定上等級(jí)的提案（原則上視為6級(jí)）及未上報(bào)公司的提案（即單位初評(píng)5級(jí)以下）金額獎(jiǎng)勵(lì)由單位自行解決。
8、改善效果金額：各個(gè)改善實(shí)際計(jì)算的效果金額（提案中必須要求詳細(xì)、科學(xué)的計(jì)算方法，并說明數(shù)據(jù)來源）；
9、單位總件數(shù)：按單位當(dāng)季實(shí)際初評(píng)件數(shù)計(jì)算，當(dāng)季尚未實(shí)施確認(rèn)及聯(lián)絡(luò)中的改善提案如未返回不予計(jì)算。
10、單位人均件數(shù)：保留兩位小數(shù)，具體計(jì)算方式如下：單位人均件數(shù)=單位當(dāng)季提案總件數(shù)/單位當(dāng)季實(shí)際總?cè)藬?shù)
11、單位總件數(shù)：以公司推行辦復(fù)評(píng)后的評(píng)價(jià)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)公司復(fù)評(píng)未評(píng)定上等級(jí)的提案，原則上視為6級(jí)，按6級(jí)提案計(jì)算件數(shù)；未上報(bào)公司的提案（即單位初評(píng)5級(jí)以下）按單位初評(píng)等級(jí)計(jì)算點(diǎn)數(shù)。
12、單位人均件數(shù)：保留兩位小數(shù)，具體計(jì)算方式如下：
單位人均件數(shù)=單位當(dāng)季提案總件數(shù)/單位當(dāng)季實(shí)際總?cè)藬?shù)
13、參與率：保留兩位小數(shù)，具體計(jì)算方式如下：
參與率=單位當(dāng)季實(shí)際提案人數(shù)/單位當(dāng)季實(shí)際總?cè)藬?shù)
第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第十條 獎(jiǎng)勵(lì)管理要求
1、公司設(shè)個(gè)人改善提案獎(jiǎng)和單位改善提案獎(jiǎng)兩類。個(gè)人提案獎(jiǎng)勵(lì)即單項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì),是公司按提案復(fù)評(píng)結(jié)果對(duì)提案者和實(shí)施者進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),每季度組織一次。單位提案獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)單位的提案業(yè)績的綜合獎(jiǎng)勵(lì),是公司對(duì)改善提案業(yè)績突出的單位進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),每半年或一年組織一次。
2、個(gè)人提案獎(jiǎng)勵(lì):分公司、廠兩級(jí)。公司只對(duì)復(fù)評(píng)后5級(jí)(含5級(jí))以上的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),相應(yīng)等級(jí)給予相應(yīng)的金額獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)公司復(fù)評(píng)未評(píng)定上等級(jí)的提案(原則上視為6級(jí))及未上報(bào)公司的提案(即單位初評(píng)5級(jí)以下)由單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、公司6S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)評(píng)特級(jí)至二級(jí)改善提案,公司推行辦組織復(fù)評(píng)其它級(jí)別改善提案;
4、建議型提案實(shí)施前原則上不獎(jiǎng)勵(lì),待實(shí)施后根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。
5、公司推行辦對(duì)各單位改善提案的組織、評(píng)定、上報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況不定期進(jìn)行抽查。對(duì)謊報(bào)、重報(bào)和申報(bào)虛假提案的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),通報(bào)批評(píng),并考核相關(guān)人員及單位。
6、獎(jiǎng)勵(lì)金一定要發(fā)放給提案者本人(要以現(xiàn)金紅包的形式發(fā)放,要強(qiáng)調(diào)發(fā)放形式的隆重性。例如由廠領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)放到提案者手中),不允許將提案金作為單位活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用(集體獎(jiǎng)項(xiàng)可作為6S管理活動(dòng)專用經(jīng)費(fèi))。
7、改善提案獎(jiǎng)金分配原則
1)本人提出并完成改善提案的,發(fā)放全額獎(jiǎng)金;
2)不是提案者,但為改善提案的主要實(shí)施人,按實(shí)施難度的大小,可獲得獎(jiǎng)金總額的20-50%的獎(jiǎng)勵(lì);
3)提案內(nèi)容明確,方法具體(包括有關(guān)圖紙資料),其技術(shù)難度比較大，在實(shí)施過程中無較大變動(dòng)，實(shí)施過程需提案人進(jìn)行指導(dǎo)的，提案者可獲得獎(jiǎng)金總額30%以上的獎(jiǎng)勵(lì);
4)提案內(nèi)容明確，方法具體，但提案的難度不大，在實(shí)施過程中改動(dòng)不大，提案者可獲得獎(jiǎng)金總額20%以上的獎(jiǎng)勵(lì):
5)提案內(nèi)容只是給實(shí)施者一個(gè)啟示，提案者可獲得獎(jiǎng)金總額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。注:提案件數(shù)也按照以上原則分配。
第十一條 提案評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、6S管理改善成果審查評(píng)分尺度標(biāo)準(zhǔn)見附表C;
2、單項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
等級(jí) 總得分 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注
特級(jí) 96以上 5000元 總經(jīng)理表彰
1級(jí) 86~95 1000元
2級(jí) 76~85 500元
3級(jí) 66~75 200元
4級(jí) 46~65 100元
5級(jí) 31~45 50元
6級(jí) 21~30 20元
7級(jí) 10~20 10元
8級(jí) 10以下或無積極意義的提案不予表彰;
水平展開型
※如提案在本廠屬同一思路而水平展開的，評(píng)6級(jí)以上的按評(píng)級(jí)低2級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);
※如提案在本廠屬同一思路而水平展開的，評(píng)6-7級(jí)的，每件5元，點(diǎn)數(shù)按1點(diǎn)計(jì)算。
建議型提案
※建議型提案未實(shí)施， 每件5元，點(diǎn)數(shù)按1點(diǎn)計(jì)算。
※跨單位實(shí)施提案,建議方和實(shí)施方點(diǎn)數(shù)按照獎(jiǎng)金分配原則分配，建議方最低不少于1點(diǎn)。
3、單位改善提案獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)單位改善提案獎(jiǎng)罰的依據(jù)是各單位改善提案的人均點(diǎn)數(shù)、人均件數(shù)及參與率。公司每季或半年對(duì)各單位改善提案的業(yè)績進(jìn)行綜合排序，對(duì)前1-3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為2000-10000元，對(duì)推行不力的單位根據(jù)情節(jié)輕重扣罰單位當(dāng)月綜合獎(jiǎng)的1-3%。并對(duì)排序及獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。
第五章附則
第十二條 本規(guī)定適用于**股份有限公司。
第十三條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
第十四條 本規(guī)定由 公司推行辦(企業(yè)管理處)負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 附錄附表
A: 6S管理改善提案申請(qǐng)表附表
B: -般提案申請(qǐng)表附表
C: 6S管理改善成果審查評(píng)分尺度標(biāo)準(zhǔn)附表
D: 6S管理改善提案匯總表附表
E: 6S管理改善提案臺(tái)帳
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