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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5s活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么

5s活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么

時間:2023-12-17 13:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理活動是一種廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境
        5S管理活動是一種廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境。在5S活動中，紅牌作戰(zhàn)是一種重要的策略，旨在發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場中的問題和不良習(xí)慣。下面是5S活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容：
1. 整理階段：
        在這一階段，紅牌作戰(zhàn)的重點是清理不需要的物品和廢品，以及未使用的設(shè)備和工具。通過整理，將現(xiàn)場中不需要的物品去除，使現(xiàn)場更加整潔和有序。
2. 整頓階段：
        在這一階段，紅牌作戰(zhàn)的目的是規(guī)范現(xiàn)場的布置和物品擺放。通過將物品按照一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進行擺放，使現(xiàn)場更加整潔和有序，提高工作效率和減少尋找物品的時間。
3. 清掃階段：
        在這一階段，紅牌作戰(zhàn)的目標(biāo)是清潔現(xiàn)場和設(shè)備。通過定期清掃和清潔設(shè)備，保持現(xiàn)場的干凈和整潔，減少灰塵和污垢對設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
4. 清潔階段：
        在這一階段，紅牌作戰(zhàn)的目的是維持現(xiàn)場的整潔和規(guī)范。通過定期檢查和清潔設(shè)備，以及規(guī)范員工的操作行為，確?，F(xiàn)場的整潔和規(guī)范得以持續(xù)保持。
5. 素養(yǎng)階段：
        在這一階段，紅牌作戰(zhàn)的目標(biāo)是提高員工的素質(zhì)和意識。通過培訓(xùn)和教育，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和團隊合作精神。
        總之，5S活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是不同的，但都旨在提高現(xiàn)場管理的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過不斷地改進和規(guī)范現(xiàn)場管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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